假如只拼速度的话 H&M和zara都被这些同行甩在死后

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年04月12日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田安福相册   时间：2017年04月12日

作为快时髦代表品牌，Zara和H&M向来以速度制胜——每逢四大时装周吹起某股风潮后，大家很快就能在它们的专卖店里找到与之相近、甚至如出一辙的单品。

对此，上一年《安福相册》曾有一篇报导，叙述Zara出品的一件大衣，从规划出稿、出产及物流交付到第五大路旗舰店的全部进程仅需25天。

但眼下，依据高盛最新调研成果显现，Zara和H&M的速度纪录现已被别的快时髦品牌打破了。

该陈述称，包含ASOS、Boohoo在内的时髦品牌，从构思、规划、出产到上新所需求的时刻都短于Zara和H&M。高盛就供应链耗时和出售增幅两项变量进行研究，成果发现“时刻就是金钱”——两家品牌高速工作的优势成功转化为营收增幅，由于一旦品牌可以迅速响应商场需求，意味着它可以对库存拟定出做合理安排，削减滞销情况的发作几率。

日本快时髦代表优衣库近期也把赌注押到速度上，其创始人柳井正承受采访时宣称公司计划将规划到出货间的时长压缩至13天。“咱们有必要即刻推出顾客急着想买的衣服，这也是迅销得名的因素。”他补充说。

ASOS速度快得吓人——每周上新单品高达4500件。就在几天前，它提高了新一财年成绩增加预期：从25%-30%至30%-35%。

Boohoo亦是如此，这家不久前向Nasty Gal提出收买邀约的线上时髦公司天天推出近100款单品。法国巴黎银行分析师Simon Bowler发现，Boohoo从规划至上新一共花费的时刻在一至两周内，简直只需Zara的一半，“他们只需一星期就能推出别家品牌下一季准备出售的新品。”至于那些喜新厌旧的千禧一代，只需打开电脑。花上十几二十英镑就能买下一件棒球衫或是连衣裙。

依据Boohoo发布的最新财报，公司估计本年同比增幅有望到达50%。虽然品牌姓名听上去还挺耳生，可它的股价上一年增加势头显着，公司市值现已超越5亿美元。

这两家公司的电商性质为品牌高速工作做足衬托，与此同时，它们又躲过了实体店饱和危险。而比照前期在全球各地张狂开店的Zara和H&M，现在则在逐渐转型，由于门店吸金能力与日俱减。就拿H&M为例，它每年凭着10%-15%的扩大速度，开出了4300家门店，也让公司主席变成全瑞典最富有的人，可随着线下出售增幅放缓，老一代快时髦品牌一面减慢实体店铺倒闭速度，一面加大线上电商投入。

意识到自个的落后，H&M近来决议出资供应链。以求操控出产成本，终究以具有竞争力的价格出现在市面上，现在，品牌五分之四的出产线都坐落亚洲，但它正在思考转移至更挨近欧洲内地的出产地，例如土耳其。“这么的话，货品运送至欧洲商场的时刻就会大大缩短。”H&M首席执行官Karl-Johan Persson承受路透社采访时说道。

从H&M第一财季数字来看，其税后营收和赢利双双低于预期。法国兴业银行（Societe Generale）分析师Anne Critchlow强调，集团库存同比上升了30%。为此，H&M现在正在调整供应链体系以提高关于天气、商场环境等因素的反响灵敏度。同样有此决议的还有J.C. Penney和Gap。为加迅速度，这两家时髦品牌不约而同地削减了自个关于亚洲地区出产力的依赖度——Gap有些出产线现已转移至加勒比地区，规划流程也得到了简化，例如必要时公司会在24小时内断定规划稿并进入出产期间。

不管是尽力测验即秀即买的奢侈品牌，仍是不断优化供应链与物流的快时髦品牌，现在都在不停地加快，但这真的会是件功德吗？