拉夏贝尔营收打破百亿元 多样化后的路该怎么走？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年04月12日

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上海拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）日前发布了2016年成绩陈述。服装市场“隆冬”未退的布景下，拉夏贝尔依托店肆的敏捷扩大使营收持续添加，打破百亿元。但该财报依然显现，拉夏贝尔的净利润呈现了自上市以来的初次跌落，大幅添加的门店数量在股动全体营收的一起，也加大了房钱等本钱压力。作为传统服装品牌，拉夏贝尔等待多样化的方式打破成绩瓶颈，但效果怎么仍存在许多不确定性。

净利初次跌落

经过很多开店拉动营收添加的拉夏贝尔虽然营收已打破百亿元，但也因开店本钱增多降低了净利润。2016年拉夏贝尔的运营收入从2015年的91亿元添加到102亿元，初次破百亿元，同比添加12.5%。依据年报数据显现，2016年拉夏贝尔的净利润仅为5.32亿元，同比跌落13.5%。

对于营收的添加，拉夏贝尔坦言主要得益于集团始终坚持零售网点的扩大，但一起大幅添加的门店数量，使出售费用和行政开支本钱提高，两项费用算计添加了7.07亿元，直接影响了拉夏贝尔2016年的净利润。2016年拉夏贝尔新增门店1014家，大幅开店除了加大出售费用和行政本钱开支以外，也加大了房钱本钱压力。2016年拉夏贝尔的房钱费用比2015年多开销3.35亿元，达27.72亿元。

服装行业竞争压力不断加大，前期跑马圈地式的扩大，将会给公司带来丧命的冲击。从1995年到2003年，美特斯邦威的专卖店曾遍布全国各个大中小城市，具有了近1100多家专卖店。到2012年美特斯邦威的门店数量高达5220多家。2008年，美邦的营收和净利润分别为44.74亿元、5.88亿元；尔后营收及净利润双双大涨。前期的敏捷扩大使得美特斯邦威敏捷开展，但因为全球快时尚品牌的冲击以及本身门店过多致使的一系列疑问连累，美特斯邦威成绩不断下滑，三年内封闭了1500家门店，净利润也从盈余到亏本4亿元。2015年美特斯邦威呈现上市以来的初次亏本，亏本4.32亿元，净利润同比暴降396.57%。

老店状况堪忧

作为一家主要以线下实体女装为主运营务的服装公司，老练店肆的出售添加状况将会影响到将来拉夏贝尔零售店的全体盈余才能。同店出售额指的是以出售店开了最少一年为前提，同一间出售店在相一起期的出售额，同店出售数据则更能表现一家老练老店的运营状况。

虽然门店数量急剧添加，但反映拉夏贝尔老练店肆出售添加状况的同店出售增速正在不断降低。依据招股书发表的数据显现，2011-2012年，拉夏贝尔的同店出售增速高达41.6%，2012-2013年该数据跌落至个位数添加仅为6.6%，最新财报数据显现，2016年拉夏贝尔同店出售增速现已处于负添加状况，为－6.4%。

同店出售是反映公司老练店肆的出售添加状况，这一指标的下滑从极大程度上反映出了老店的状况不尽善尽美。服装行业资深观察人士、上海良栖品牌办理有限公司总经理程伟雄在承受北京商报记者采访时表明，拉夏贝尔主要以自营为主，运营本钱过高，拉夏贝尔假如持续走传统扩大的老路，将来很可能会堕入瓶颈。

2016年，拉夏贝尔零售网点共8907个，其间加盟网点数目占比仅为0.1%。别的，因为同店出售下滑以及年度净开零售网点数目相对较少等因素，拉夏贝尔旗下品牌之一的LaChapelle运营收入同比降低6.4%，仅收入27.45亿元。2016年拉夏贝尔净添加店肆数量比上一年度削减495家，门店数量的添加使得拉夏贝尔敏捷变成一家出售过百亿的服装公司，但随着门店扩大的减慢，和新店逐步变为老练的老店，将来能否确保营收的添加值得重视。

多样化路在何方

服装行业照旧面对途径调整、国外品牌冲击等许多应战。不少服装公司希望经过跨界收买，然后度过行业调整期。现在，拉夏贝尔旗下具有10个自有品牌，包含La Chapelle、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKO、UlifeStyle及La Chapelle Kids。

2016年，拉夏贝尔跨界出资了TNPIHK Co，Limited，取得在南韩、中国内地及香港营运并办理Segafredo品牌下的咖啡店的特许运营权。作为传统服装品牌，拉夏贝尔已从出资服装范畴逐步走向多样化，并跨界出资多个范畴。2017年头，拉夏贝尔再次出手，出资了BeCool的品牌实体“多啦衣梦”一家女人服装租借电商渠道。2017年拉夏贝尔出资音米互联网眼镜品牌。

此外，经过对外控股或参投，拉夏贝尔新增多个服装品牌，包含OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和萨缇尼等，品类包括群众休闲、设计师品牌、高端男女装、亲子装等。

在净利润初次呈现下滑后，在已有的门店规划之下，进行门店升级、筛选店效差的门店将会变成拉夏贝尔接下去的应战之一。多样化的拉夏贝尔将来该思考怎么处理现有疑问才是关键。程伟雄表明，大面积开店必然会有很多的库存，将来拉夏贝尔怎么处理巨大库存、运营本钱偏高以及坪效不高和柔性链反应不快等都是值得沉思的难题。