误区一：电商=打出石破天惊的新品

电商大格局已定，红利期已经消失，电商成为一种稳定的商业形态；只要你掌握了技巧就能融入进去，2012年以来农产品电商崛起，传统企业加速电商进程，已经没有所谓的“蓝海”市场了。 

也许你看到了小米的“饥饿营销”，而没看到大量的用户参与，将产品做到了极致，没有好产品就不存在“饥饿营销”，要老老实实地面对激烈的竞争，在踏实的运营中求得实效。

误区二：电商=业务搬到网上运营

做电商核心是转换思维，比如价格，线上线下的价格体系需要用心思量；比如团队，如果电商员工普遍是80后、90后，就不适宜用严格的打卡考勤来管理；比如部门，电商部不能隶属于原有企业架构的某一部门，以家具电商的实战为例，初期，可以从清库存开始，低价营销。中期，可以线上直销，开发一些性价比高的产品。处理好线上线下款式区隔、利润补偿等矛盾。中期以后，可以考虑线上售卖，专卖店统一服务，线上线下同价实现O2O

误区三：自媒体=免费广告

好多人简单的以为，微博微信营销就是免费发广告，可谓谬之千里，要建立公司官方微博为主，员工微博配合的微博团队，员工微博重在聚集人气，增加影响力，百分之一微博提到公司产品或转发公司官微，用汉赋的章法来说，劝百讽一。

陈欧个人微博粉丝远大于聚美优品官微粉丝。

误区四：电商=自建平台

一方面，顾客很难通过搜索直接进入官网；另一方面，即使进入官网，也很难直接购买；因为很难信任，也很麻烦。到企业足够大，有了流量时，官网就可直接销售了，如华为手机荣耀系列。

误区五：微商=微信上运营的电商

微商的所有环节都是围绕粉丝在做文章，吸引粉丝、经营粉丝，最后卖货；只有玩转了社交才能玩转微商。社交的核心是人，决定成败的关键在于这个人的社交能力，朋友直接打款交易是最主要交易方式。 

玩微商就要有“手机控”的精神。乐于分享互动，并掌握一点心理学的知识。如农产品方面从选种开始就要直播。讲解种植产地的优越性，自然的生态环境，采摘、分拣、包装的过程直到发快递，从而赢得信任。

误区六：社交媒体=只有微博微信

就在大家将注意力集中于微博微信的时候，这里提醒大家，不要忽视了QQ空间的商机，其活跃用户多为25岁以下，好多中低端的手机都选择在这个平台首发，注意“空间”布置、“相册”更新。坚持写“日志”和发“说说”，并最好与微博、微信配合起来。 

总而言之，不是电商太复杂，而是我们有时想得太简单，电商前进路上的问题，要在学习中不断提升实践的能力。