在产品组合设定之后，接下来就是进货选品了。

这进货分为两种基本类别，主动进货和被动进货。所谓主动进货，就是自己找到上游供应商，指名道姓对某类商品的进货。所谓被动进货，就是别人找上门，问你要不要货。

关于进货问题，先得说明几点：

一、 进货成本

所有进来的货，都有成本，这个成本不仅仅是进货的资金成本，而且包括了库存成本、陈列成本、销售成本。并且，不论是否产生销量、是否产生利润、这些成本都是要出现的。所以，不能认为是供应商铺底进的货，售后再付款，就以为没有成本。

二、 牢记产品组合

既然做了产品组合设计，在实际进货的时候，就要确保是在这个产品组合的范畴以内，别跑偏了，就像盖楼，要时刻保持工程进度与设计图纸的一致性，不然这楼就盖歪了。

三、 库存表的及时更新与查看

产品组合设计里，有对应的库存参考值。各类产品应该有个对应的库存量，还需要形成库存表，并保持及时的更新。在进货时，得要对照当前的库存表进行数量核算。当心别被供应商忽悠，或是贪图眼前的进货奖励政策，脑子发热便开始超量进货。

四、 门店信誉担保

所有进来的产品，都是以本店的信誉作为担保，再进行销售的。在这个问题上，老板要有所警惕，产品要是有问题，不是简单退给供应商这么简单的，而有可能会砸掉自己的店招牌，毁掉好不容易培养起来的回头客。

无论是主动进货还是被动进货，在进货之前，老板先得要对进货渠道进行主动了解，以自己所设定的产品组合为基础，涉及到各类产品的厂家或当地经销商，进行主动了解，主要手段包括：

1， 走访熟悉的同行门店，收集供应商信息

2， 列席本地的行业论坛，或是综合型订货会

3， 留意当地经销商的广告

4， 网络搜寻

5， 主动联系相关厂家，询问其在本地的经销商信息

6， 身边人脉圈子的了解

对上游的供应商群体状态，通过一个汇总的表格来集中体现：

这个表格整理出来，老板对本地的供应商群体情况，大概也就有个谱了，到时候不会被上门的业务人员瞎忽悠了。