运用互联网思维，再造奥康企业基因

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年07月25日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年07月25日

据莆田运动鞋了解，“实体经济是国民经济开展的根基。温州市工商联会员单位有4万多家，其间不少是实体公司，在当今这个急速改动的年代，许多实体公司家感受担忧、苍茫，这也倒逼咱们有必要不断立异性考虑‘实体经济与互联网经济’怎么共荣共生。”尽管奥康第18届“考虑周”宣告闭幕，可是奥康掌门人、温州市工商联主席王振滔关于实体经济将来之路的考虑却远未中止。

据莆田运动鞋报导，为了探路实体经济的将来，作为我国鞋职业领军公司，奥康于上星期敞开第18届 “考虑周”，上百名公司中高管在王振滔带领下，相继走进坐落青岛的红领、海尔等优异制作型公司，调查学习它们的领先转型经历。就“互联网年代下传统实体制作公司怎么转型晋级”这一议题，王振滔还别离与红领集团董事长张署理、海尔董事局主席张瑞敏面对面进行了深化对话讨论。经过在“考虑周”时期的集中学习和实地“取经”，王振滔也进一步明确了往后的治企思路：在据守工匠精神的前提下，公司要运用互联网思想从头再造公司基因。

运用互联网思想，再造奥康公司基因

奥康中高层100多人在红领酷特智能特性化出产车间实地取经

实地学习领先

迈过特性化定制这道坎后，我国智能制作的方向，从生态上下功夫或许是个聪明的挑选

当下，纵观国内，从服装、鞋包到钢铁、原材料，各行各业的制作柔性化都在加快，柔性化出产日益晋级为制作业的中心竞争力。所谓柔性化出产，是指在质量、交期、本钱保持一起的条件下，出产线在大批量出产和小批量出产之间恣意切换。“大规模特性化定制”即是柔性化出产的一种方式。

莆田运动鞋得知，　7月20日，王振滔率奥康“考虑团”成员来到国内闻名特性化服装定制公司红领集团，学习其在柔性化出产方面的经历，切身体会了红领为传统制作公司的转型所供给的可操作型解决方案和范本。

走进红领酷特智能特性化出产车间，让奥康“考虑团”感到吃惊的是，全部车间鳞次栉比，挂满了各种成品西服或半成品，但仔细观察却没有一件衣服重样。走遍车间，你会发现这里即是一个大数据工厂。它完结服装定制的流程适当简略：量体收集数据下订单。量体进程只需求几分钟，就能收集人体多个部位的数据。顾客可以自立界说服装的布料、花型、绣花等几十项规划细节，或者直接挑选由体系依据大数据分析主动匹配；随后，订单传输到数据渠道后，体系会主动完结版型匹配，并传输到出产部门。每一位工人都有一台电脑识别终端，一切的流程信息传递都在这上面进行，工人只需求操作前扫描该款服装的各类信息，就可以快速地进行出产加工。

在红领车间的电脑体系中，奥康“考虑团”看到：一个工人能在一秒之内处理20多个订单，每个订单中有着多达50多个技能细节，破解了工业批量出产与特性化定制的悖论。经过进步出产制作进程中间环节的功率，红领也得以依托数据化资本敏捷发货，降低了制作本钱。张署理笑着对奥康一行人说：“在红领，一件定制西服从特性规划到裁缝配送，咱们如今仅需求７天，完结了业界难以奢求的‘流水作业’。”

成功绝非偶然。实际上，如今这绚烂笑脸的背后，是其心无旁骛、经年累月的艰苦转型。从2003年起，张署理就带领红领集团挑选定制化转型方向，历经10多年才完结信息化数据化改造。

“15年前，我曾通知咱们的团队，将来奥康要完结‘零库存’‘零距离’。但有时分，往往知道却不必定改动，而你不变年代却在变、环境在变、商场在变、竞争对手也在变。”观赏完红领智能车间后，王振滔慨叹颇深：“互联网+数据驱动”必将造就更多一流的制作业公司，“红领把互联网的特点和制作的特点有用结合在一起，从大规模制作转为大规模定制，以满意用户特性化的最佳体会，这也正是互联网年代传统公司有必要跨过的坎。”

莆田运动鞋得悉，　类似的慨叹，海尔集团董事局主席张瑞敏在调查红领集团后也有过。作为我国制作业的代表性公司，海尔关于我国制作业的能力有较为清晰的了解：作为无可争议的国际工厂，我国未必具有最尖端的技能，但毫无疑问具有最完整的制作业生态，所以将来在迈过特性化定制这道坎后，我国智能制作的方向，从生态上下功夫或许是一个聪明的挑选。为此，海尔近年来在张瑞敏的带领下致力于转型变成互联网公司，推翻传统公司自成体系的封闭体系，变成网络互联中的节点，互联互通各种资本，创造共创共赢新渠道，完结攸关各方的共赢增值。

为了向海尔学习转型经历，在调查红领的次日，王振滔率奥康“考虑团”走进海尔集团，观赏了命名为“海尔是海”的董事局大楼、海尔立异日子展、海尔文明展、海尔大学、出产车间。

观赏进程中，从家电的来源，再到无尾电视、无线供电书桌、主动感应冰箱、“一键式”家庭影院……许多海尔制作的智能化家居设备，似乎有了四肢和大脑通常，只需一个按钮，它们就能供给各式各样的效劳。海尔立异日子馆内处处都是高科技，让“考虑团”成员们体会了一把才智居家日子，大开眼界。

在海尔文明展厅内，“听前史诉说变中求胜，让基因传承自立立异”“永远否定自我，应战自我，重塑自我”“公司是人、文明是魂”等随处可见的特征标语，也让奥康“考虑团”的成员们，深切感受到海尔集团浓郁的文明空气。

让成员们深受启示的是，如今的海尔不再是一个传统的家电制作公司，它已经转型为面向全社会孵化创客的互联网化渠道。如今海尔渠道上有100多个小微公司的年运营收入超越1亿元，在海尔内部，有上千个项目正在孵化，海尔还已孵化出了雷神、快递柜等一批颇具影响力的项目，而且正在向社群经济转化。

对话碰撞才智

互联网年代的制作业转型要予以全体考虑，将来需从战略到安排构造进行转化

王振滔在带领奥康“考虑团”调查学习红领、海尔的当天，就“互联网年代下传统实体制作公司怎么转型晋级”这一议题，还别离与红领集团董事长张署理、海尔董事局主席张瑞敏面对面进行了深化对话，碰撞才智火花。

在大力施行C2M（顾客对工厂）特性化定制战略这方面，奥康和红领的理念如今适当一起。本年1月，奥康国际与央视达到战略协作，并假势发动C2M高端定制战略。在王振滔看来，这次向红领“取经”学习C2M特性化定制，不只是为了奥康品牌向上的打破，更是开释寻求结合优势资本、完结强强联合的信号。

基于对特性化定制的看好，以及两家公司在C2M这一范畴一起的开展战略，奥康“考虑团”观赏过红领智造车间后，王振滔和张署理又深谈了长达1个小时，具体讨论两边在C2M特性化定制事务深化协作的可能。

谈及鞋服范畴特性化定制的将来，张署理以为：“C2M是大势所趋，只要经过定制，才能非常好地勃发品牌生命力和高性价比。红领花了十多年的时刻，对传统产业的转型晋级进行了艰苦探究与实验，才有了今日这一点点小成果，但咱们或许可用自我转型经历、智能制作经历，为奥康供给有关帮助，依靠数据驱动出产，充分发挥智能制作的威力，以工业化手法和功率出产特性化商品，帮助奥康完结特性化定制的大规模工业化出产。”

“自古鞋服不分居，奥康和红领同属鞋服职业，两边在各自范畴都既各有所长，又有互通的地方，强强联合，有望探究出我国鞋服业一体化定制花费新形式，为花费者供给一站式鞋服定制效劳。”王振滔表明，接下来奥康将持续与红领就深化C2M事务战略协作打开对话。或许不久的将来，花费者在全国几千家奥康门店采购鞋子的一起，都能享用红领量体定制效劳，为自个定制一套合体且与鞋子匹配的西服。

如果说王振滔和张署理的对话更多是从公司战略开展的角度打开，那么次日王振滔和张瑞敏的对话则更多是从安排构造层面打开。而公司的生长往往就取决于战略和安排构造这两个变量。

看上去儒雅的张瑞敏在我国公司家中显得适当“知识分子”。说话时，酷爱阅览的他喜爱引证诸子百家，也喜爱引证从彼得·德鲁克到小艾尔弗雷德·钱德勒在内的办理学家的理论。

在谈到“实体经济下一步应该怎么走”时，张瑞敏为奥康以及许多温州公司家们支招，他以为我们应“扔掉传统年代的熟知，去寻求互联网年代真知”。他以海尔为例，“我个人以为传统的运营形式，在互联网年代必定过期。互联网年代，公司有必要做出改动，公司就比如‘电脑’，如果不‘联网’啥都不是，只要联上网后，才会无所不能。所以，如今公司要变成互联网的接口 ，以国际即是我的人力资本部、研发部的情绪去改动。”

张瑞敏曾对媒体坦言，海尔这些年一直在思索：“互联网年代，我国制作业公司可不可以闯出一条引领国际制作业开展方向的办理理论和办理形式”。这也是海尔可以坚持至今的最大动力。他引证查尔斯·汉迪的话称公司中间层已是“烤熟的鹅”，“他们不会把商场的情况反映进来”，因而需求去中间层化;他表明海尔职工的薪酬应该由创造的用户价值来鉴定;最让人震动的是他称要拆掉海尔这艘巨轮，把这家公司变成一个一个小舢板，他称之为“小微”。

在和王振滔的对话中，张瑞敏再次详解了海尔这种安排构造革新。他介绍道，前几年，海尔把一切的中层都去掉了，大约触及1万多人，这些人要么创业要么脱离，经几年的开展，如今海尔的职工不再是执行者而是创业者。因而，张瑞敏提出三化，安排渠道化、职工创客化、用户特性化。而三化对应三个推翻：安排渠道化对应商业形式的推翻，出产要素既然是分布式的，公司就要渠道化；职工创客化对应大规模定制；用户特性化对应体会经济。

对此，王振滔深表赞同，他以为，许多公司都面临着同样的安排构造疑问，即当公司大了以后，许多人是滥竽充数，浑浑噩噩，温水煮青蛙，所以奥康也在寻求改动，导入“阿米巴”运营形式以期完结破题。

这次“考虑周”时期，奥康宣布正式建立我国鞋职业首家“阿米巴运营研究院”，即是欲在日趋激烈的商场竞争中抢占先机，探路公司转型晋级。奥康“阿米巴运营研究院”将围绕“运营形式”“领导力培养”“现场办理”“运营会计”和公司文明等难题予以研究，并供给可行的解决方案，旨在为公司持续开展供给人才支持；激起生机，调集和激起职工积极性、创造力，营建“内部创业”空气，引导全员参加运营，人人争创赢利，完结公司增效、职工增收的共赢目标，一起更在为鞋职业进行探路。