“一代鞋王”百丽的前世今生 多品牌致库存积压

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年06月10日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：莆田安福家园   时间：2017年06月10日

在阅历早前的停牌和各方猜测之后，现在的"一代鞋王"总算要走上私有化之路了。

近来，百丽世界控股有限公司(以下简称"百丽世界")发布公告表明，由高瓴资本集团、鼎晖出资以及百丽世界履行董事构成的财团，向百丽世界提出私有化要约，总收购价531亿港元。

而就在正式私有化之前，百丽世界发布了其在揭露商场的终究一份年报，到2017年2月28日，百丽集团营收为417.07亿人民币，同比上涨2.2%;净利润为24.03亿元，同比降低18.1%。




百丽世界近七年来的成绩改变

这份财报显现，百丽世界的鞋类事务体现继续疲软，收入、毛利以及净利润较去年同期降低显着。

从微观视点看，在电商冲击以及商品立异缺失等许多因素影响的情况下，国内鞋业尤其是国产女鞋出售遭受滑坡已是不争的现实。但就自身而言，百丽世界贱价私有化的背面，折射出来的则是一系列供应链短板。

多品牌战略致使库存量高企

但凡女性路过的当地，都要有百丽--这既是百丽世界当年的慷慨激昂，也是张狂扩展的描写。

2010-2012年期间，百丽世界全年零售店肆别离同比增长了2355、2983和2614家。到2016年11月30日，百丽世界在国内共设有20630家零售店肆，其间13145家为鞋类门店。

在张狂跑马开店的一起，百丽世界的品牌也在敏捷扩展，不仅具有同名旗舰品牌百丽(Belle)，还有STACCATO、JOY&PEACE、Millies、Jipi Japa、漂亮宝、Tata、天好心、森达、百思图、SKAP、15MINS、map by Belle、FATO等14个自营鞋类品牌，并且代理了Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto及Caterpillar等鞋类世界品牌;别的还代理了耐克、阿迪达斯、彪马、匡威、美津浓、摩西、SLY等世界运动服饰品牌在华事务。

可以说，多品牌优势为差异化商场进入供给了品牌确保，一方面成果百丽世界鞋王的江湖位置，但另一方面也埋下了危险。

实际上，百丽世界的成功更满意于途径的盈余，其自身也更像是途径品牌而非花费者品牌。

最初，百丽世界踏准了花费晋级前期的节拍，那时候国内花费者购买才能敏捷进步，一起对个性化、多元化的花费尚不是非常灵敏，其遍布全国的途径优势成果了百丽品牌和鞋王位置。

可是，这也造成了百丽世界对途径品牌和花费者品牌的混杂，使其对花费者品牌过度自傲。

可是，这种多品牌布景下的商品定位并不非常明晰;一起，这种多品牌战略也致使其库存量高企，并带来了规划立异本钱的成倍增加，以至于终究百丽世界的"商品样式更新慢"成了商场的一致，这势必会造成花费者不断丢失。

此外，百丽世界对其多品牌战略过度自傲，目的通过多品牌战略占据所有商场，但商品又过于大众化，终究的成果反而成了高端客户看不上，低端客户买不起，更甭说不断增加的个性化、定制化需要了。

"纵向一体化"形式的利与弊

为了满意女性求新求变的心态，百丽世界在零售事务中一直坚持"做大做全"的战略，在出产出售上采用的是"纵向一体化"形式，即商品的规划和开发、出产、推行和推行、分销与零售等工业链上的各个环节全部由公司来完结。

从优势上看，该形式为百丽世界实施以商场为导向的供应链管理供给了根底，便于公司对供应链的各个首要环节进行及时、直接和有用的操控，以缩短商品上市时刻，并可以依据分销和零售环节的信息反馈调整库存数量品种等，进而削减非热销商品的出产。

其间最首要的一个优势，则是出产线可以依据商场需要敏捷补货，然后进步存货周转率，减低对资金的占用，进步公司的流动性。

不过，"纵向一体化"的事务形式也为百丽世界带来了一定的局限性，比如会进步公司在职业中的出资，然后增加商业危险;在构造、技能、管理等方面发生才能不平衡，致使抗危险才能较差，不利于技能和商品研制立异的宽度和广度等等。

终端零售商场继续恶化

关于供应链活动中非常重要的环节--零售终端，百丽世界非常重视。从1995年开端，百丽世界就开端测验开展零售网络;2002年开端，百丽世界更是大力结合零售网络资源，开端大幅度扩展直营零售终端的建造;仅2007年，其直营零售网点便达到了6143家。

但近几年，跟着电子商务的不断开展，互联网经济正在敏捷兴起，而百丽世界所倚重的百货途径正在不断老化，致使其门店成绩不断下滑乃至关张。

依据百丽世界发布的2016/2017财政年度盈余正告显现，到2017年2月28日，董事会估计百丽世界净利润同比削减约15%-25%，首要是因为鞋类事务体现继续疲软，致使有些与鞋类事务有关的商誉及其他无形资产因减值而需计提减值亏本;一起，鞋类事务的收入、毛利以及净利润较去年同期降低显着。




百丽世界历年鞋类店肆数量改变

可是，与净利下滑一起发生的则是"关店潮"。据2015/2016财年显现，百丽世界鞋类事务零售网点进入缩短状态，到2016年2月29日，零售网点净削减366家至13762家门店。到2017年2月28日，百丽集团的鞋类事务门店数量再度削减到13062家，门店净削减数量约700家。

"触电"转型多次失利

现实上，为了应对各方面的冲击，百丽世界管理层曾多次表明要进行事务转型。

据悉，百丽世界早在2009年便建立了电商渠道"淘秀网";2011年建立了优购网。除了自个建立电商渠道以外，百丽世界还与阿里巴巴、京东协作，规划线上事务。

与其他国内鞋服品牌比较，百丽世界是较早向互联网开展的传统公司。但惋惜的是，作为靠实体工业发家的百丽世界，其"触电"转型反而是"左右逢难"。一方面，要坚持既有线下途径不受冲击;另一方面，还要获取线上优势，两只兔子一起抓几乎是件不也许完结的使命，并且百丽世界内部电商与实体的磕碰也是揭露的隐秘。

别的，百丽世界的出产也没能跟上年代的脚步，没能抓住"互联网+"的尾巴，实现柔性制作，以工业化的流水作业，出产个性化的定制商品，这也变成百丽世界未能顺畅在电商方面有所建树的重要原因之一。

私有化或是新的转折点?

作为"一代鞋王"，尽管百丽世界在研制、制作、出售等全工业链上具有较大优势，但放眼现在的卖场，其风景已不似当年。因此，关于百丽世界来说，私有化未必是坏事，或是其新的转折点。

一方面，私有化假如可以顺畅进行，是有利于百丽世界后续转型动作的。因为从某种视点上来说，退市之后，百丽世界做得好与差，不需要对外报备，也不再受股东制约和成绩压力，然后将脱离向大众股东发表成绩的责任，不用再追求短期的成绩报答，因此可以大幅精减事务，也可以在运动服饰上有更大手笔的出资。

但另一方面，私有化假如顺畅进行之后，百丽世界仍然无法在这些方面取得实质上的发展，那么它的未来照旧堪忧。

可是，不管怎样，百丽世界的未来都是一个未知数，有也许成功，一本万利，也有也许因此完全失利，仍是让我们拭目而待吧。