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亚马逊打下印度电商市场阿里侵略让它保住战果吗？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2017年01月14日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：莆田安福家园 时间：2017年01月14日

在印度商场深耕近4年的时间里，亚马逊一拳一脚打下今日的成果——印度电商商场三巨子之一。

2016年，亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝佐斯宣告持续向印度商场出资30亿美元，以创造更高效的供应链，这一笔高额出资相当于亚马逊2015年全球推行开支。加上2014年投入的20亿美元，足见贝佐斯降服印度商场的决计。毕竟在失去我国商场后贝佐斯曾表明要不惜一切代价拿下印度商场。

在2016年10月，印度的排灯节约用电商之战中，亚马逊印度以1500万次买卖笔数仅次于Flipkart，网站在促销季开端的两小时内点击量达10亿次，其中70%的买卖来自二三线城市。这一战绩也体现出亚马逊在印度商场的发力要点。

乡村区域是要点

我们都知道印度有6亿35岁以下的年轻人，但这6亿人口多会集在乡村区域。因而，亚马逊印度推出了Udaan项目，以抓取印度乡村用户。

据了解，本次项目是经过与Connect India协作完成的。亚马逊表明，Connect India基地最早是亚马逊在乡村区域的配送基地，如今已变成亚马逊为印度客户供给的辅助购物点。该效劳已在印度北部旁遮普邦推出，将来将在全国范围内推行。

亚马逊印度公司还表明，与Connect India协作能进一步扩展亚马逊在印度的效劳范围。将来，凭借Connect India的物流实力，亚马逊有望将事务延伸至印度更偏远区域，一起解决这部分区域电子商务落后及物流网络单薄的疑问。

付出进口仍是要把握在自个手中

亚马逊在2016年2月收买印度线上付出渠道Emvantage，Emvantage是支持信用卡与借记卡付出的移动付出渠道。亚马逊方面称，本次收买对加速付出效劳的注册有重大意义。据悉，Emvantage团队还会为亚马逊专门研制合适印度商场的付出体系，让用户取得最佳的付出体会。

据亚马逊上个月向印度监管机构提交的文件显现，亚马逊现已将其在印度的在线分销效劳公司（AODS）的法定股本（authorized share capital）从6.9亿卢比增加到40亿卢比，可见亚马逊期望在印度大力发展付出事务。

此前，印度有重现金买卖的传统，这一传统将极大地增加物流本钱。跟着废币方针的推行，印度的在线付出商场迎来爆发式增加。

建厂、配送、重物流

在2015年，亚马逊在印度设立了榜首个仓储配送基地，地址坐落孟买。现在为止建筑的这两个仓储配送基地都能贮存数百万的货品，可以协助亚马逊在这些区域加速配送速度。

而竺道在印度的网购阅历也体现出亚马逊的物流配送之快。Prime会员下单后第二天收到产品，非prime会员下单后第三天收到产品，而一起在Snapdeal和Flipkart渠道下的订单在曩昔6天后还没收到产品。且建立配送基地也将削减商家的压力，为卖家供给渠道仓储物流一站式效劳，可提高卖货功率。

此外，亚马逊的仓储配送基地还能处理退货和售后效劳。商家需要做的仅仅是决议自个要卖什么货，然后定价，之后就可以把这些货品运送到亚马逊库房让亚马逊来处理后续工作了。

亚马逊还将持续建仓，新的库房散布于德里、金奈、斋普尔、艾哈迈达巴德以及古尔刚郊区。库房扩大将保证亚马逊在这些城市供给当日送达以及次日送达效劳。

对于印度供给特征化效劳

由于印度智能机商场对二手机和翻新机的需求量非常大，亚马逊在其印度网站上推出了一家特殊的商铺，专卖便宜二手手机，价格比全新的机型要低四分之一。该商铺包含的手机品牌包含：三星、小米、摩托罗拉、联想、一加、HTC和Micromax等。

亚马逊还在班加罗尔试点二手电商事务SellasIndividual，协助消费者卖出约束的二手产品。亚马逊许诺，在消费者所在城市上门收取预出售物品，并供给包装与运送效劳。依据出售产品的价格，收取10-100卢比不等的手续费。

此外，Kindle为印度商场新增五个小语种，包含印地语、泰米尔语、马拉地语、古吉拉特语以及马拉雅拉姆语。

“没有什么标准化可言：每个区域都有一些归于自个的特征”亚马逊印度负责人阿米特•阿加瓦尔(AmitAgarwal)说道，“就像有25个不相同国家似的。”

作为印度电商商场三巨子仅有一个舶来者，亚马逊的本乡化之路也是在摸索着前行。

近来爆发了地垫活像印度国旗而被逼下架事情，此前对神像不敬的紧身裤事情，印度教徒不满电商巨子亚马逊网站上出售带印度教诸神像的紧身裤、床布、瑜伽垫和短裤等，请求马上下架此类产品，称这样是对神明的亵渎。这都是本乡电商不会呈现的过错。

虽然不断有乌龙事情呈现，可放眼全球的亚马逊仍然是本钱的宠儿，反倒是印度本乡最大的电商Flipkart在半年内估值被下调屡次，而Snapdeal也找到了阿里巴巴这棵大树。

2016年12月1日，有音讯称阿里巴巴正采购印度电商渠道Snapdeal，若买卖成功则意味着阿里巴巴和亚马逊将建立以印度为主要战场的东南亚电商商场抢夺战。但路透社随后否认了这一音讯，现在尚无更精确的音讯传出。

但不管这一采购是不是成功，阿里在印度的规划都足以导致亚马逊的重视。但就电商有关商场而言，2015年9月，阿里系出资印度版“付出宝”paytm变成其榜首大股东，同年10月，联合软银、富士康出资Snapdeal5亿美元。Snapdeal创始人库纳尔•巴尔(KunalBahl)是阿里巴巴的疯狂崇拜者，其渠道形式也于taobao更像，而Flipkart则更像“京东”。

2017年，印度电商商场又是一番争斗，短期来看，仍将维持三家并进的局势。但Flipkart和Snapdeal或难以维持现有的商场份额。

亚马逊有多年一线商场的根底且规划全部，阿里占得付出进口的先机且对于发展我国家商场经验丰富，Flipkart作为本乡公司，既有方针优势又最懂用户的心。

三家之争一时间难分输赢，印度或不会像我国相同呈现电商商场一家独大的局势。巨子抢夺连累的多为池鱼，印度电商草创的日子在2017年不会太好过。

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