11月12日零点，第8次参加双11的裂帛单店销量定格在1.137亿元，成功跻身天猫双11 “亿元沙龙”，并结束同比15.31%的增加。
 
据莆田运动鞋批发市场了解，本年双11，企划给裂帛品牌定下的出售政策是1.13亿元，而实习结束的出售额是1.137亿元。毕竟数据与预期政策如此挨近并不是一个简略的偶尔，而是裂帛运用自立研发的信息体系“裂帛BI”和生意参谋，用数据处理替代阅历处理的检验。

裂帛CIO大麦走漏：“在体系的帮忙下，每一次活动的选款备货、报价调整，都可以事前计算推演、往后及时做出售分析及毛利透视，运营团队对活动力度和商品配货都能有相对精准的把握。除此以外，商品企划团队依据政策断定盘货结构，运营团队通过BI体系预估毛利、监控销量，为双11当天的促销活动供给抉择方案支持，数据的运用和供应链上各部门协作显得尤为重要。”

此外，作为特性较为剧烈的独创计划师品牌，裂帛对于近两年电商无线化和年青化的特色逐渐凸显，在货品计划上除增加运动风等年青化品类，在服装版型特性及摄影特性也更加年青化。并且还建立了专门的直播团队，深化发掘该路径的价值，用日子场景穿搭等内容输出，进一步接近年青花费者。

怎样精预备货才华进步售罄率
6分钟1000万，22分钟3000万，1小时08分5000万......11月11日刚过零点，裂帛数字大屏上不断飙升的出售数据无疑影响着在场每个人的振作神经。不过裂帛的创始人汤劲风却标明，对比于销量本年裂帛双11更加垂青售罄率。
 
怎样保证备货深度的一同进步售罄率？为了抵达这一政策，裂帛从8月便启动了货品预备方案，从而保证双11备货的精准度。
1、一进入8月，就初步注重秋冬时节盛行趋势和猜想分析，即时盘点货品及时补偿保证商品的完整性与丰富性；
2、9月的每个出售节点后，都依据马太效应更新收买计算，并通过逐渐开释收买金额的方法保证补单商品的精确性；
3、10月初，运营团队和企划团队每日的根本工作便是分析昨天以及过去悉数双11预售商品和新品的点击浏览、预定、保藏、加购等数据，通过对比品类及单款的同比及环比改动，及时敏捷调整供应链中商品的下单品类结构及库存数量，保证满足估量销量的一同库存最小化；
4、在悉数双11备货过程中，企划一向与运营坚持紧密沟通，互相了解对方战略的改动，使企划商品端与运营出售端的信息坚持一致并贯穿一向。
在精预备货的基础上，供应链是保证售罄率的第二条防线。供应链曾经是互联网服饰品牌最大的短板，通过几年与供应链的磨合，依据SCM、BI等体系数据日渐老到的计算分析，裂帛结束了越来越快的信息从商场终端倒流到研发端继而创造、出产的过程。裂帛从商品研发到上线预售由原先的45天，缩短为现在最快可达5天，且大货入库也只需求25天。
 
据莆田运动鞋批发市场记者获悉，在本年的主推商品上，除了新增许多基础打底类款式服装以外，联系商场查找数据分析和本年气温广泛偏低一级要素，裂帛还增加了多款羽绒服，并在创造中加入了许多当下盛行元素。裂帛副总裁大禹标明：“花费者日趋理性，对双11传统玩法带来很大应战，仅仅依托贱价比赛现已无法吸引花费者对双11的注重度，所以本年裂帛双11首发新品多达340款，这是裂帛8次双11史上从未有过的。”
 
从10月10日初步预热到结束，在精确预估、精预备货和快反供应链的保证下，裂帛在本年双11悉数品牌的出售额稍微逾越预估政策1.13亿，双11新品售罄高达70%，总售罄率也抵达65%。

建立专门的直播团队
本年天猫双11无线端的占比现已逾越82%，泛90后的年青人群也在逐渐成为花费的主力人群，裂帛在商场推广方法上也踩准了这两个点。
 
双11初步之前，裂帛的直播团队建立已有3个月，由商场部的2人与计划部的4人活络组合而成。在培养用户观看直播的习气中，裂帛的直播策划团队没有挑选用许多优惠力度来吸引观看，而是通过新品试穿分配来满足粉丝对商品更深层次的了解需求，并通过社群处理来一致维护有观看直播喜爱的粉丝，以此来建立更深化的交互联系。
 
对此，据莆田运动鞋批发市场业内人士认为：“纯电商品牌与传统品牌最本质的区别在于与花费者的互动，这也是为何本年裂帛在直播上投入无量。”早在10月初初步，裂帛即发起计划师通过直播方法与粉丝互动，展示了近千款商品。从11月1号到11号策划了11场接连的直播，比如“双11新品穿搭”、“亲子分配：那些年的育儿经”、“行走在时尚北京T台上的秀场直播”、“时尚北京构思日子博览会”等主题。从内容设置上锁住花费狂潮期间客户的目光，增进品牌认知与销量转化。
 
据走漏，直播预热的效果在裂帛双11预热期间的加购数据上有直接表现预热加购数量是上一年的两倍之多，转化率也抵达了9.63%，抵达了裂帛参加了8次双11的峰值。

新零售不是淘品牌软肋，而是关键？
纵观双11的进程与改动，许多人都说传统品牌现已从之前的跟电商仇视走到现在的互相融合，淘品牌的路会越来越难走，纯电商公司的盈利期现已结束。对此，大禹提出了不一样的观念，他认为本年双11线上和线下的悉数融合打通是阿里巴巴“新零售时代”的战略，促进了花费者观念的进步和进化。不只于此，线下传统品牌的悉数融合给线上带来了更多流量增加，对淘品牌来讲更是个机遇。
 
近几年的花费者对双11不再是单纯的激动型花费，而是更加注重特性化需求，花费者对购物的领会恳求越来越高，报价对购物战略的影响力逐渐削弱，花费者不再垂青报价，而是从多维度考量双11带来的花费便当，taobao与天猫拥有过十亿的商品ID，这是传统商业模式不可能结束的。
 
“互联网时代，适者生存，转型期的阵痛不可避免。在应战面前，品牌进步自身的独创计划、立异研发才干，优化供应链体系，才是安身的关键。”大禹标明。