富贵鸟由盈转亏 男装企业转型之路困难重重

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年12月08日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年12月07日

据莆田安福音讯，近来，停牌15个月的服饰品牌富贵鸟（01819.HK）发布了最新财务陈述，截至2017年6月30日，其净收入削减约3.82亿元至4.12亿元，同比削减48.09%；归归于公司所有者的净丢失为1088.73万元，较上年同期净赢利约1.41亿元转亏。



莆田安福报导， 自2013年年末登陆港交所以来，富贵鸟交出的成绩单一向难如人意，频频的人事调集及疑似“内斗”的丑闻使这家传统服饰企业增加乏力。而富贵鸟遭受的瓶颈相同也是很多闽派服装企业的一个缩影。

近几年，受经济继续下行的影响，劳动力、运输等本钱不断上涨，加之外国品牌的不断涌入，国内服装品牌的龙头方位遭到不少冲击，不少传统服装企业笼罩在关店的隆冬之下。从工业的地域散布来看，作为“四大门派”之一的闽系企业从前占据国内男装的半壁河山，现在均遭受了不同程度的赢利下滑， 零售转型之路大多波澜曲折。

成绩跌宕

富贵鸟遭受的滑铁卢并非事先毫无预兆。从近三年的财报数据来看，2014年富贵鸟净利45122.20万元，同比仅增加1.69%；2015年净利39213.90万元，同比削减13.09%；2016年净赢利削减约59.16%，至162732.32万元。因为成绩继续走下坡，富贵鸟自2016年9月1日起停牌，曾拟申请于10月12日复牌，却并未成功。

 “服装职业归于周期性职业，在阅历了早年高速发展阶段后，遗留下不少问题，因而不少企业从2014年、2015年开端，成绩纷纷出现下滑。”服装职业独立分析师马岗通知21世纪经济报导记者，究其原因，主要在于两个方面，一个是整个职业的产品同质化非常严峻，别的则是不少企业前期定位、品牌形象都偏中高端，商场处于饱满状态，必然导致关店、赢利后退。

据莆田安福了解，材料显现，富贵鸟创立于1991年，且在1995年开端出产男装、皮鞋，1997年将出产线扩张至女鞋，是出自我国最大的服装工业基地——石狮的企业之一，曾是全我国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商及第六大品牌鞋产品制造商。

但是，这家老牌服装企业也未能逃离成绩疲软的颓势，内部人事的频频变化也颇受注目。上一年11月以来，富贵鸟连续发布关于人事调集的布告，两位独立非执行董事及核数师先后被免除。本年年初，公司秘书及授权代表宣告辞任，财务总监亦在3月辞任。接二连三的离任，让外界对富贵鸟高层团队是否发生“内斗”心生疑窦。

事实上，富贵鸟并非没有尝试过转型改革，在发现电商带来的巨大商场空间后，富贵鸟董事会内部曾表明要活跃布局电商领域，并将会以入股或收买电商平台的方法进入电商领域 ，一起还提出细分商场、差异化布局及收买海外品牌的战略，但现在看来收效甚微。

转型探索

同属福建省上市服装企业，七匹狼（002029.HK）、九牧王（601566.SH）、利郎（01234.HK）等男装“扛把子”近年来营业收入均不断下调，大举关店。

全球咨询公司欧晰析企业发布的服装职业陈述称，现在的职业领先者主要来自国际品牌，其间优衣库、阿迪达斯、杰克琼斯，就占据了前五名中的三个方位。

欧晰析企业管理咨询大中华区合伙人庄淳杰指出，我国消费者意欲更多特性化的风格、品牌形象和分销途径。“现在的消费者期望经过时装表达他们的特性以及生活态度，所以对能照顾到心思层面的多元化品牌、产品及购物体会有显着的需求。”

值得注意的是，跟着2017年前三季度服饰财报连续发表结束，男装职业有着显着的回暖趋势，这或与企业背后的多元发展、海外并购战略不无关系。

在连续亏本了五年净赢利下滑的颓势下，七匹狼总算在本年第三季度迎来了成绩上扬的好音讯。陈述期内，七匹狼完成营收7.73亿元，同比增加19.69%；归归于上市公司股东的净赢利为7282万元，同比上升14.44%。此前，七匹狼在本年8月曾以3.2亿元的价格拿下了轻奢品牌Karl Lagerfeld的大中华区运营实体控股权。

除了七匹狼，加快海外并购以大举扩张的男装企业还有海澜之家（600398.SH），日前，海澜之家宣告一口气收买两家海外公司，拟借旗下全资子公司别离以187.29万元、455万元收买两家跨境进出口公司“EMPIRO MARKETING”和“MALAYSIA MARKETING”。在现已发布的纺织服装职业三季报中，海澜之家25亿元的净赢利无疑是鹤立鸡群。

从本年上半年交出的财报来看，现在我国男装企业转型初见成效，而在马岗看来，单个企业的赢利或许仅仅正常的周期性现象，以此判别职业春天已至仍为时过早。

“大多数企业依然处于品牌定位趋同的阶段，正在遭受商场饱满的不良影响。”马岗认为，服企转型更多要注意人才结构的转型、组织机构的重塑以及供应链的重构，销售途径、产品结构、营销手法要根据商场需求的变化随时进行调整。