艺术“春水”活力涌动厦门持续深化国有文艺院团改革

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2024年08月13日

党的二十届三中全会提出，深化文明领域国资国企变革，分类推动文明事业单位深化内部变革，完善文艺院团建造展开机制。

自2022年12月深化国有文艺院团变革以来，厦门市坚持问题导向、聚力变革攻坚，细化“一团一策”变革方案，实现体制机制、财务保证、队伍建造、分配鼓励等多项打破，院团的内生动力和舞台艺术创造生产力得以激起，构成表演多、商场活、剧目火、人才优的杰出局势，社会效益和经济效益稳步提高。

编列革新 “圈粉”年青受众

8月2日—3日，新版现代歌仔戏《燕归巢》在厦门闽南戏曲艺术中心连演4场。

清新的舞台布景、轻喜剧风格的现代戏、年青艺人演绎青春逐梦故事……传统歌仔戏艺术在新年代舞台上焕发青春生机，推翻了新老戏迷的认知。“本来歌仔戏也能够这么轻快！”特地带孩子来听家园戏的漳浦戏迷蒋美珠说。

由厦门歌仔戏研习中心全新创排的《燕归巢》，初次将乡村振兴这一实际体裁搬上歌仔戏舞台，聚集返乡创业青年，以个体见证年代。

根据“青春”主基调，创造团队从剧本结构到表现手法都进行大胆的革新尝试，将传统戏曲和现代唱跳巧妙融合，并选用与人物年岁相仿的年青艺人来演绎。该戏编剧、厦门市台湾艺术研究院副院长林志杰说，期待经过《燕归巢》的全新尝试，为歌仔戏更好地融入现代人的审美并“圈粉”更多年青人探路。

新版《燕归巢》在剧本、舞美、音乐、服装上的处处出“新”，得益于厦门深化文艺院团变革后给予院团充沛的经费保证。

根据变革方案，在以财务全额拨款的方式处理院团人员经费保证的基础上，加强方针供给，每年供给一定的创造经费保证，一起可申报厦门市文艺展开专项资金，让文艺院团更专心地创造舞台艺术精品。一起完善专项扶持资金分配机制，经过评审择优分配，有用激起文艺创造内生动力，推动艺术精品不断涌现。

数据显示，2023年以来，厦门共创排和打磨提高大型剧目14部，是变革前的两倍；全市荣获省级以上文艺活动相关奖项90余项，共有10个剧（节）目获厦门市文艺展开专项资金及国有文艺院团创排专项经费资助。

“变革成效立竿见影，院团有了连绵不断的内生动力。”厦门歌仔戏研习中心副主任庄海蓉说，中心上下精气神明显不一样，干劲更足了。

多点打破夯实人才队伍

前不久，厦门市南乐团创造的南音著作《何斌献图》在第十三届中国曲艺牡丹奖全国曲艺大赛（浙江临平赛区）荣获节目奖入围，团里优异青年艺人潘文龙获新人奖提名，蔡凯琳获新人奖入围。

文明生产，中心在“人”。培育构成规划宏大的优异文明人才队伍，文明才能繁荣兴盛。

据厦门市文旅局艺术处处长陈忠坤介绍，变革前，厦门5家国有文艺院团均存在规划小、人员少、实力弱等问题。

为此，厦门市文旅局从人员规划、资金保证、职称评聘等方面打破，让人才“留得住、稳下来、展开好”。变革后，5家国有文艺院团人员规划添加近20%，其中厦门小白鹭民间舞艺术中心财务保证人员从35人增至105人。

经过变革，厦门招引了一批来自国内外知名艺术学府的高学历优异人才入职。其中，小白鹭新接收北京舞蹈学院结业的艺人5名，歌舞剧院新接收美国纽约大学、英国皇家音乐学院、俄罗斯圣彼得堡国立音乐学院等知名国际音乐院校结业的艺人8名。此外，30周岁以下演职人员份额占到31.40%，较变革前添加7.89个百分点；本科及以上人员份额添加7.05个百分点，人才队伍逐步出现高学历、年青化、专业化。

因变革设置的精品剧目奖励资金，使得院团在吸纳更多外部主创人员和知名艺人加入方面更有实力。

对此，厦门市南乐团团长杨雪莉深有感触。在创排《礼乐千秋》时，正因为有了较为足够的经费保证，团里约请到国内顶级主创团队：剧作家、三次荣获曹禺剧本奖的曾学文担任编剧，多部五个一工程、文华导演奖获得者韩剑英担任总导演，知名作曲家吴启仁担任作曲，国家一级作曲家江松明担任音乐规划和编配。

强强联手打造，奠定了《礼乐千秋》的高品质，唯美的舞台出现和深邃的文明内在将千年古乐的今世表现力推向新高度，收获观众及专家共同好评。8日—9日，厦门市南乐团《礼乐千秋》节选《南唐夜宴乐》参加文旅部举行的第三届全国曲艺木偶皮影优异著作展演，并受邀参加开幕式表演及“遇见艺术”惠民表演活动。

“《礼乐千秋》的成功，证明舞台艺术精品并非都要大制作、大投入，而是要在艺术审美上精雕细镂。”杨雪莉说，约请全国顶级主创人员参加，除了提高艺术品质外，更给团里的人员特别是年青人供给了学习机会，有利于培育更多土生土长的创造人才，最终“靠自己的骨头长肉”。

拓宽途径商场生机爆发

6月25日，厦门市首部戏曲电影——高甲戏电影《阿搭嫂》在全国公映，由“中国戏剧梅花奖”获得者吴晶晶领衔主演。该片改编自同名高甲戏舞台剧，后者自2006年创排以来，经多次打磨，衍生出小剧场版、两岸合作的闽台地方戏版等多种版本。

层出不穷的表演形状，扩展了优异剧目的受众面，传播力不断提高。

厦门鼓励各院团经过多种途径展开商场化运作，经过商业表演、艺术培训、场地租赁等方式有用拓展商场、添加创收，经济效益逐步显现。

歌仔戏《侨批》成为厦门第一个以商业运营方式展开的地方戏曲巡演活动，历时一个月在8个城市举行9场表演，观众近万人次。本年6月，厦门歌仔戏研习中心还跨出国门赴新加坡展开商演18场，项目经费近200万元，引发华人群体观戏热潮。

小白鹭民间舞艺术中心则拓展艺术教育遍及，初次尝试开设成人舞蹈班，并为其他社会团体供给艺术辅导、编导、排练等商场化服务。南乐团活跃打造南音文创，培育本土文明IP。歌舞剧院运营剧场打破传统方式，树立线上售票体系，与大麦、猫眼等线上售票渠道合作，拓宽门票销售途径。

2023年，厦门国有文艺院团共展开商业表演172场，经营性收入1119.79万元，较2022年增长80.1%。

文明惠民表演，国有文艺院团是主力军。在文艺院团变革中，厦门坚持把社会效益放在首位，构建社会效益和经济效益相统一的机制，推动好院团好剧目走进大众。

据统计，去年厦门国有文艺院团展开文明惠民表演400场次，招待观众超20万人次。

厦门市文旅局负责人表示，接下来将以厦门综合变革试点为关键，以树立和完善体制机制为要点，推动国有文艺院团安身主责主业，活跃向商场要生机，不断打造商场认可、有票房、有用益的宏扬主旋律和优异传统文明的精品力作。

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