新潮牌进入老战场，顽疾能解决吗？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2022年11月03日

成都远洋邃古里东广场L2层，围上了由权志龙姐姐权达美参与创立的韩国潮牌WE11DONE的围挡，替换掉了之前陈冠希潮牌集团CLOT的途径品牌JUICE。

这也是2022年潮牌新旧实力迭代的缩影。

2022年下半年，美国潮牌三巨子之一的UNDEFEATED被雅戈尔收买40%的股权后，8月开出首家直营门店，这也是品牌迄今为止规划大的线下实体店肆；WE11DONE被红杉收买60%的股权后，首批要开三家二层大店；在我国快速拓宽700家门店的美国潮牌MLB，第700家门店官宣了大陆首家以潮流文明体会为中心的旗舰店。据不完全统计，2022年至今6个潮牌开业新门店，欧美潮牌和日韩潮牌齐聚。

有潮牌高调开店，也有潮牌失守我国市场。上半年陈冠希潮牌集团CLOT的途径品牌JUICE多家门店封闭，内地仅剩上海巨鹿路店、成都IFS店以及广州邃古汇店3家，2009年首店开业之际，品牌原方案在我国开50-100家JUICE门店。

LV男装系列艺术总监Virgil Abloh主理的潮牌Off-White也难逃闭店的命运，上半年连续封闭在上海、成都和西安3个城市4家门店，包含上海芮欧百货店、上海国金中心店、成都仁恒置地广场店和西安中大世界店，其间芮欧百货店是内地首店，品牌创始人曾亲临开业现场。

新旧潮牌实力迭代，既有品牌自身老化和运营的个性问题，又面临着潮牌在本乡短少文明土壤的共性问题。一起，奢侈品跨界、Vintage刮起新的消费风气，潮牌的生意也面临诸多应战。

应战之下，也有破局新思路。

1各路潮牌激战购物中心

首店可以看出品牌们对本乡顾客的诚意。美潮UNDEFEATED被雅戈尔收买后开店低调，在上海兴业邃古汇开出了集多家潮流品牌的集合店，另一美潮MLB 9月新开业的首家旗舰店面积650㎡，上下两层，门店内的新零售空间可提供线上直播、赛事观看、会员活动等服务；韩潮WE11DONE三家门店均为二层大店，别离进驻深圳万象天地、北京三里屯邃古里（围挡）和成都邃古里（围挡）。

体会感也是潮牌门店的重头戏，A-COLD-WALL*、MLB、Ambush等品牌门店均容纳了艺术和打卡设备，目的打造沉浸式体会，以此添加门店的可逛性。A-COLD-WALL*、WE11DONE在门店开业之后才开启线上天猫销售途径。

不仅在门店上先声夺人，城市限制、胶囊系列等产品系列推出也让不同城市的顾客体会到差异化。UNDEFEATED推出了上海限制胶囊系列，设计灵感取自上海三大地标——石库门、四行库房和陆家嘴，WE11DONE深圳首店也准备了独家产品。

门店的落地引发了潮牌顾客的热烈反应，交际媒体上打卡顾客表明“新季产品的图案心爱”、“门店是一道靓丽的风景线”、“门店好玩”等。

新的品牌进驻，欧美日韩潮牌在我国大陆竞争加剧，除了MLB门店数达到700外，大部分潮牌只有个位数门店，远未形成规划。潮牌概念来历于美国，由欧美向日韩和本乡搬运。

现在在国内，美潮三巨子Stussy和UNDEFEATED进驻，SUPREME没有开出首店，但是被VF集团收买后加快了全球化的进程，9月开出了韩国首店。日韩潮牌，更确切的说韩国潮牌一口气进驻了3个品牌，潮牌JUICE关店、I.T集团于2021年5月正式退市，在大陆整体呈现颓势。本乡潮流品牌方兴未已，LOOKNOW、ROARINGWILD、KNOWIN、BEASTER等品牌在购物中心快速拓宽。

从城市和商圈散布来看，根据赢商网发布的《品类研讨——潮牌选址偏好剖析及抢手品牌引荐》陈述显现，2021年上半年，上海和北京是街头潮牌所爱，在不同商圈类型中，成都的春熙路商圈、西安小寨商圈、北京三里屯商圈位列最受街头潮牌喜欢商圈TOP3。

莆田安福

各路潮牌，购物中心内激战正酣。

2恶疾与新症

与在欧美不同的是，进入我国后，潮牌们在营销上低调了许多。“streetwear”的来历与街头文明不可分割，而潮牌的源头欧美有着多样化具有争议的社会议题，其间包含街头（冲浪、滑板、涂鸦）、音乐（嬉皮、摇滚、朋克、hiphop等）、体育（NBA、棒球MLB）、社会问题、敏感性话题（黑人、阶级、宗教）等，进入本乡后，有顾客评价，少了少许尖锐性。

“我国没有街头文明的土壤，这也是许多潮牌做不起来的原因，没有嘻哈、黑人音乐等等，光卖产品是会死掉的。”一位职业从业者告诉品牌数读(ID:winlive2019)。

恶疾依然困扰着潮牌，疫情前后潮牌又新增了竞争对手。“我国市场日韩潮空间不大，基本都是美潮，疫情洗礼后，此前大的潮牌代理集团虚弱。跟着LV 等奢侈品进入球鞋、潮牌这个赛道，留给这些潮牌空间现已不大，不管从历史、品牌力、产品线来说，这些潮牌不是对手。而Vintage也在逐步替代潮牌在顾客心中的地位。”上述职业从业者补充道。

此外，顾客的偏好也在疫情后发生了少许变化。

凯度咨询发布的《China MONITOR——探索后疫情顾客的内心世界》显现，在疫情的冲击下，部分顾客短期内的消费行为将会更趋于理性，他们挑选削减鞋服类的花费预算，曾经购买的服饰就可以满意他们现在日常穿搭的需求。因此，服饰、鞋子和配饰均有约四成左右的顾客在疫情后依然方案削减相关开支。与此一起，顾客对潮流鞋服的产品要求不减反增。

这与传统潮牌消费的逻辑的相悖的，潮牌高溢价的来历往往不是来自于物品的实用性，而是品牌符号，与“性价比”产生相关，有损潮牌的品牌形象和定位。

3新潮牌，新思路

对于潮牌未来的发展，亦有从业者持达观的态度。“再小众的品牌乘以我国的人口基数，都是有市场的。再加上国内年轻人出国回国潮、和海外的信息差逐步削减，接触到的潮流信息基本上和国外是同频的。”另一位从业者表明。在简单的销货之外，他认为潮牌在我国的生命力，更在于国内操盘手的运营。

而中心是给潮牌再定位。他举了CHUU的例子，其原本是韩国PPBStudio旗下潮搭快时尚品牌，主打产品走心爱、浪漫及高雅道路。国内运营方代理后，产品设计中添加了性感、热辣等元素，在颜色使用上更加斗胆，门店以高饱和度的绿色吸引眼球，和韩国风格产生了很大的差异。

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