马克华菲先知先觉上演新零售三级跳

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2018年06月03日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年06月03日

新零售的实质仍是零售，而大数据能够继续优化消费者的体会。

据安福相册了解，　广告时髦男装品牌马克华菲是一家爱“赶时髦”的企业。无论是创建时髦男装品牌，仍是上线电商零售，它都走在了同行的前头，并因而享用到了先发盈利。现在，新零售热潮涌起，马克华菲再次“先知先觉”，早在新零售概念提出前两年，就开端了未来零售的探索，并形成了自己的新零售思路：O2O+才智门店+大数据。它的实践对广阔零售商和品牌商，尤其是已经具有广泛运营根底的传统零售商和品牌商来说，具有学习含义。

张望vs.勇气

马克华菲爱“赶时髦”，恰恰就是这一点，让它在时髦品牌定位、电子商务、新零售等重要的商业转机点出现时，能够争先恐后，收成先发优势和商业盈利。

据安福相册了解，关于任何企业来说，领导者都需求具有敢于创新的勇气和敏锐的洞察力。当一个新生事物刚刚露出预兆时，领导者需求能够判别它是不是对消费者有利，对企业运营有利。正如创始人杨坤田第一次碰到“无鸿沟出售”概念时，他想到的是假如能够做到这一点，对消费者会是一种超爽的体会。电商总经理、IT总监左敬东读到那篇有关未来购物体会的文章时，也认识到这会是零售的未来，因为那些场景是从消费者动身的，对他们有利。而尔后杨坤田所想的“大地震”——消除领导、部分，让职工自我安排、自我管理，也源于他相信自安排形式对激发安排创造力、提高安排功率有益。几回“赶时髦”，动身点都是是否对消费者有利，对企业运营有利，以此为源头，就能基本上把握正确的方向。剩余的就是怎样落地了。

落地则需求按部就班。无论是全途径O2O、才智门店，仍是自安排，杨坤田并没有一开端就全面推动，而是挑选了试点。他知道，尽管方向正确，但毕竟是新生事物，没有现成形式能够学习，都需求自己探索。

斗胆假定，小心求证。正如左敬东所说：“许多品牌在这种时候往往会挑选张望，咱们跟他们最大的差异在于，想清楚了一件事，马上就会动手做。另一方面，咱们会以慎重的态度去测验。”

新零售vs.技能

据安福相册得悉，新零售就是用技能打通线上线下，用技能装备门店。你是不是也这样以为?假如对新零售的理解仅仅停留在技能层面，咱们的确能够把门店搞得很炫很帅，也的确能在一开端带给消费者新鲜的体会，但也仅此而已。因为这些体会得不到数据的支撑，无法做到继续优化，消费者很快会对这些新玩意儿感到习以为常，他们的体会又回到原来的水平。

所以，关于新零售，咱们首要应该认识到的是，驱动未来零售的终极兵器是大数据，使用技能的一大目的是为了完成零售运营的数字化，从而收集和堆集数据。其次，新零售的实质仍是零售，是为了随时随地给消费者提供满足的产品和服务，而大数据能够继续优化消费者的体会。最终，从左敬东身上，咱们还看到一点，因为新零售涉及技能、数据和零售事务，假如操刀人只懂技能，不明白事务，很简单堕入技能思想，一股脑地用上新技能，形成资源糟蹋;反过来，假如只懂事务，不明白IT，就不简单找到解决方案，无法收集和堆集需求的数据。所以，企业在落地新零售之前，首要要看看自己有没有像左敬东这样既懂技能又懂事务的跨界人才。这一点至关重要。

技能vs.事务

新零售不仅仅技能使用，但必定离不开技能支撑。技能对新零售的含义有二：一是马到成功的作用，用技能装备的才智门店，能够让消费者直接感受到不同的体会，比方引流屏、试衣魔镜、扫码购等。技能使用还能马上提高门店的运营功率，比方RFID电子盘点、智能监控巡店等。二是久远的影响，经过技能手段收集数据，这些数据日后将影响事务运营的方方面面。

当然，在详细的技能使用上，技能必须与事务紧密结合。只要这样，技能才干发挥真正的价值，事务也才干得到有力的助推和提高。事实上，不单单是新零售，在企业运营的任何环节，技能都必须与事务紧密结合。

怎样结合呢?在考虑用什么技能之前，首要要断定要害的事务场景，也就是说，先看哪些事务环节的数据会对往后的运营发生重大影响，然后考虑用什么技能手段能够收集到相关数据，并对各种解决方案进行比照测验，找出最优挑选。