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深度剖析：微商背面的商业逻辑思维！

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2017年06月21日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：安福相册 时间：2017年06月21日

古今成大事者，无一例外，具有以下几点特征：

镇定镇定、切忌浮躁、积极主动、勇于直视自个、勇于审视自个、勇于承受挑战和竞赛。

因而，磨炼自个、生长自个、才是仅有可行、仅有能够保证自个，通向成功的路径。

那么，我挑选做微商、挑选了轻微创业，就必定要把握它背面的逻辑，特别是想做好微商，就必定要把握好微商背面的商业逻辑思想。

接下来我要跟咱们讲的是微商背面的商业逻辑思想

那为何我要跟咱们讲微商的商业逻辑思想呢？

由于，微商即是一门生意，是生意，就得把握商业思考力、把握商业的本质和商业的逻辑。把握欠好微商背面的逻辑思想，咱们就没办法做好微商。跟打仗一样，战略方向不对、战术不对，怎么打都是输的。

微商之所以能做大做强、成果那么多草根创业者、成果那么多百万富翁、靠的是啥？

答案：粉丝共享裂变团队

没有满足的粉丝、没有裂变的思想、手里没有团队，靠自个卖货，能赚到一百万吗？

那我先问联创、为何挑选做联创？微商到底是做批发，还是零售？

顶层做批发，底层做零售

假如挑选做联创，仅仅为了赢利高一点、赚个差价，那假如你手下没有团队、或者就那么几个人，一个月能赚多少钱？没有大团队的时分，一个月能出多少货？是先有团队，再卖大货。地推和体会，都是为了成交，这个没缺点。仅仅重心在哪？注意力在哪？中心在哪？

咱们讲动销，是卖货，可是前期的卖货，必定要以变换署理为中心方针。由于建团队才是前期的首要方针，对吗？当咱们的团队基数不行的时分，是很难出大的销量的，咱们认同这个观念吗？

本来，商品动销和团队裂变，并没有抵触，仅仅咱们必定要明晰地知道，咱们的战略方针要分阶段施行。

第一阶段的方针是树立团队；

第二阶段的方针才是卖货。由于咱们都说了，做微商必定要有批发思想。

打个比如：一个品牌上市，它是不是要先找到卖货的途径，也即是卖货点，然后才干卖货、这个叫商场布点、或商场规划。

作为一个投资者，一个生意人，他最喜欢啥？迅速出货。

各位同伴：做生意，看不透背面的逻辑，会赚不到钱的，咱们如何能迅速树立大团队、迅速帮团队赚到钱、迅速让团队树立决心？

迅速出货，才是迅速树立决心的办法，

马云，跟他的投资人说：今天我帮你先赚300个亿，明日你愿不愿再投1000个亿给我。

怎样才干迅速出货？

帮他裂变团队，即能迅速出货、又能树立团队，决心来了、团队也来了，当团队越来越大、署理不断增加，商场的影响力才干越来越大。品牌知名度才干越来越高。

假定咱们今天才300人，要去撬动一个十亿人的商场，影响力够吗？

基数不行，做不了批发，起不了量。

一个品牌，一个商品，当有很多人都在推行和宣传的时分，他人才会觉得这个商品好，这个项目很热，咱们都在抢着做署理，对吗？

刚刚咱们都认同了，迅速出货，迅速建团队的办法，是帮团队完成裂变。

那我想问咱们一个疑问：你能不能裂变出一个署理来？

假如自个偌大一个朋友圈，你连一个署理都裂变不出来，你敢说你要赚一百万吗？假如不能，那阐明情绪有疑问。

跨出第一步，才是最主要的，不是想不想，而是必定要做到，假如咱们连一个署理都裂变不出来，是创不了业的。

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