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七匹狼董事长周少雄:推进泉州公司跨越开展

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2017年01月11日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：莆田安福家园 时间：2017年01月11日

这些年，跟着工业空间有限、商品基地竞赛力缺乏等疑问的逐步凸显，泉州民营公司面临着史无前例的应战。怎么活跃应对经济转型与花费构造调整，精确掌握时机与应战，持续推进公司转型晋级，迫使公司的运营者有必要从头审视公司战略定位。

今日上午，泉州市政协十二届一次会议开幕。商小妹采访到泉州市政协委员、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄，就怎么推进泉州公司跨过开展，做好战略转型等疑问阐释了观点。

记者：新的环境下，泉企怎么跟上新趋势?

周少雄：革新敞开前期，泉州公司家以敏锐的商业嗅觉捉住了革新的盈余，掌握住开展的时机，凭仗先发优势和敢拼敢闯的精力，经过制作业优势、商场战略优势和品牌推广，成果了今日泉州民营经济的蔚然大观。

但跟着年代的变迁，全球化下的社会环境一日千里，没有原封不动的商业形式，曩昔公司成功的方法论现已无法习惯当下开展的请求。在新的环境下，公司要凭借构造性优势，从推广驱动型转向推广、技能双驱动，从依托时机生长转化为依托才干生长。公司家要化被动习惯为自动发明，活跃开辟全球视界，自动学习研究，加强与外部沟通、互动，对工业趋势的判断愈加敏锐，在每一个开展的节点上精确决议计划、抢先规划。而只要那些可以不断的革新传统思维形式，可以洞悉年代趋势、潮流，具有登高望远战略眼光的人，才干踏上年代节拍，才可以被年代所挑选，为年代所成果。

记者：联系七匹狼的事例，你以为公司应当怎么转型?

周少雄：现在，泉州民营公司首要会集在以劳动密集型为主的传统工业;这种依托劳动密集型工业开展的特征，使得泉州公司依托拼能耗、拼报价、拼劳动力投入，公司开展分量而不重质、公司赢利也较低。跟着收入增加带来的花费进一步晋级，将来必定是精制作、柔性出产的年代，中小公司应活跃将现有的传统制作向精工制作、高品质制作开展，既能满意日益进步的花费者对高品质商品的需求，又能给公司带来更高的盈余空间。

一是重视技能立异，要活跃探索商品功能性进一步晋级，加强商品基地技能研制，充沛洞悉花费需求，完成技能差异化，发掘花费的痛点，捉住花费晋级的特质特征，从本质上推进商品晋级换代;

二是重视文明立异，加强工业设计与商品交融立异，联系文明元素赋予商品外观、内在更深层次意义，进步商品附加值;

三是重视效劳立异，从顾客导向动身，以客户的个性化需求为基地，加强客户效劳体会，不断增强顾客粘性。这些年，七匹狼不断做精商品，并赋予丰厚的文明内在，进行构思晋级。联系年青集体的需求，在经典系列以外发明了七匹狼专属“DNA”的系列商品。从最开端的“苗狼”、到“藏狼”、再到米兰走秀的“傣狼”等，每一款商品都联系一个民族特征进行发明，尽力将“狼文明”系列商品发明成具有基地竞赛力的明星商品。

记者：泉企怎么在互联网经济中寻觅开展新打破?

周少雄：一是夯实实业开展根底。今日的互联网技能使得常识、信息的取得本钱更低、更方便，因而专心及特征是将来仅有基地根底，将来不管是怎么改变，都要紧紧捉住内容为天的主轴，垂直扎根，细分工业竞赛力，在文明上、技能上做好商品关，用互联网思维做好共享的安排关，用跨界交融，同享的本钱系统做好商场运作。

二是掌握开展时机。现阶段居民收入进步、花费晋级，花费者越来越寻求个性化、精细化，对商品专业化提出了更高的请求;此外，互联网等科技开展催生出了新的时机，在这么的大布景下，恰是许多民营公司晋级开展、立异创业的良机。商场需求的改变推进了公司专业化和差异化的运营，公司应借机打破既定的商场格式，从现已构成的大型公司格式中找到自个的专业化与差异化时机，然后推进公司与大型公司构成互动工业链系统，这将有利于公司的良性开展。

三是重视本钱运作。实业是公司开展的根基，脱离了实业，公司将变成无本之木。但许多公司家在出资上剑走偏锋，堕入房地产、矿业出资不能自拔，乃至荒废了主业。公司规划逐步扩展后，为了支持公司开展，去本钱商场融资是瓜熟蒂落的挑选。本钱运作应当为实业如虎添翼，而不应喧宾夺主，咱们不应当让本钱投机的凶光毁灭了实业精力的光芒，让本钱投机变成干流价值观。

这些年，七匹狼应对新形势断定时髦工业出资效劳的主轴开展。跟着全部经济交融度在加强，跨界变成新形式中最首要的一环，在稳步进行“七匹狼”转型的根底上，七匹狼以出资方法参加到新的商业形式和业态，建立“实业+出资”的战略方向，发明“时髦集团”。

记者：公司安排构造是公司革新中的难点，应当怎么打破?

周少雄：公司外部的开展环境一日千里，商场迅速开展，跨界竞赛剧烈，传统安排模型难以习惯新环境、新改变，呈现出安排臃肿、层级杂乱、反映缓慢的疑问。特别当公司开展到必定规划，安稳的安排和固化的流程便变成公司开展立异的枷锁，新常态下请求公司不断立异、迭代和打破，需求有动态的安排与之匹配，传统公司安排构造方法难以为继，需对公司安排进行重构。

而安排构造革新是公司战略转型成功的要害，又是公司革新中最难施行的，它触及公司多个环节、多个方面而且历时悠久的系统工程。在公司面临战略转型的一起，必定触及公司利益构造、利益联系的调整;假如转型危害或许有也许危害了既得利益集体的位置和利益，必定遭致搅扰和阻遏。这就需求公司领导人在进行战略革新转型时，以公司共同体的长时间、根本利益为着眼点，使公司内部不一样方面、不一样层次、不一样集体的利益真实交融起来。另一方面，要学会有所放弃，切开冗余的部分、连累公司业绩的低效事务，才干为公司的开展交换更大的空间。

一起要战胜本位主义向协作性跨进。充沛掌握分权、共享的战略，不断驱动职工的活跃性、自动性。公司的将来更应当依托于常识型职工，要建造愈加敞开权力系统，满意更多利益诉求和希望，激起公司内部安排细胞的生机。要更进一步以战略做支持，花大力气在人才身上下功夫，做好人才引入和人才开发，在逆周期时捉住时机，联系人才，联系本钱，斗胆捉住时机革新。

时下，第四次科技革新带来的国际工业格式的剧烈改变正在席卷全球，将来的革新将远远超乎咱们的幻想。泉州的公司家们应勇担任务，自动应对时机和应战，融入供应侧革新、拥抱互联网技能浪潮，发扬工匠精力、实业精力，推进泉州经济开展再上新的高度。七匹狼董事长周少雄：本钱运作要助力实业开展

这些年，跟着工业空间有限、商品基地竞赛力缺乏等疑问的逐步凸显，泉州民营公司面临着史无前例的应战。怎么活跃应对经济转型与花费构造调整，精确掌握时机与应战，持续推进公司转型晋级，迫使公司的运营者有必要从头审视公司战略定位。

今日上午，泉州市政协十二届一次会议开幕。商小妹采访到泉州市政协委员、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄，就怎么推进泉州公司跨过开展，做好战略转型等疑问阐释了观点。

周少雄七匹狼实业股份有限公司董事长

记者：新的环境下，泉企怎么跟上新趋势?

周少雄：革新敞开前期，泉州公司家以敏锐的商业嗅觉捉住了革新的盈余，掌握住开展的时机，凭仗先发优势和敢拼敢闯的精力，经过制作业优势、商场战略优势和品牌推广，成果了今日泉州民营经济的蔚然大观。

但跟着年代的变迁，全球化下的社会环境一日千里，没有原封不动的商业形式，曩昔公司成功的方法论现已无法习惯当下开展的请求。在新的环境下，公司要凭借构造性优势，从推广驱动型转向推广、技能双驱动，从依托时机生长转化为依托才干生长。公司家要化被动习惯为自动发明，活跃开辟全球视界，自动学习研究，加强与外部沟通、互动，对工业趋势的判断愈加敏锐，在每一个开展的节点上精确决议计划、抢先规划。而只要那些可以不断的革新传统思维形式，可以洞悉年代趋势、潮流，具有登高望远战略眼光的人，才干踏上年代节拍，才可以被年代所挑选，为年代所成果。

记者：联系七匹狼的事例，你以为公司应当怎么转型?

周少雄：现在，泉州民营公司首要会集在以劳动密集型为主的传统工业;这种依托劳动密集型工业开展的特征，使得泉州公司依托拼能耗、拼报价、拼劳动力投入，公司开展分量而不重质、公司赢利也较低。跟着收入增加带来的花费进一步晋级，将来必定是精制作、柔性出产的年代，中小公司应活跃将现有的传统制作向精工制作、高品质制作开展，既能满意日益进步的花费者对高品质商品的需求，又能给公司带来更高的盈余空间。

一是重视技能立异，要活跃探索商品功能性进一步晋级，加强商品基地技能研制，充沛洞悉花费需求，完成技能差异化，发掘花费的痛点，捉住花费晋级的特质特征，从本质上推进商品晋级换代;

二是重视文明立异，加强工业设计与商品交融立异，联系文明元素赋予商品外观、内在更深层次意义，进步商品附加值;

三是重视效劳立异，从顾客导向动身，以客户的个性化需求为基地，加强客户效劳体会，不断增强顾客粘性。这些年，七匹狼不断做精商品，并赋予丰厚的文明内在，进行构思晋级。联系年青集体的需求，在经典系列以外发明了七匹狼专属“DNA”的系列商品。从最开端的“苗狼”、到“藏狼”、再到米兰走秀的“傣狼”等，每一款商品都联系一个民族特征进行发明，尽力将“狼文明”系列商品发明成具有基地竞赛力的明星商品。

记者：泉企怎么在互联网经济中寻觅开展新打破?

周少雄：一是夯实实业开展根底。今日的互联网技能使得常识、信息的取得本钱更低、更方便，因而专心及特征是将来仅有基地根底，将来不管是怎么改变，都要紧紧捉住内容为天的主轴，垂直扎根，细分工业竞赛力，在文明上、技能上做好商品关，用互联网思维做好共享的安排关，用跨界交融，同享的本钱系统做好商场运作。

二是掌握开展时机。现阶段居民收入进步、花费晋级，花费者越来越寻求个性化、精细化，对商品专业化提出了更高的请求;此外，互联网等科技开展催生出了新的时机，在这么的大布景下，恰是许多民营公司晋级开展、立异创业的良机。商场需求的改变推进了公司专业化和差异化的运营，公司应借机打破既定的商场格式，从现已构成的大型公司格式中找到自个的专业化与差异化时机，然后推进公司与大型公司构成互动工业链系统，这将有利于公司的良性开展。

三是重视本钱运作。实业是公司开展的根基，脱离了实业，公司将变成无本之木。但许多公司家在出资上剑走偏锋，堕入房地产、矿业出资不能自拔，乃至荒废了主业。公司规划逐步扩展后，为了支持公司开展，去本钱商场融资是瓜熟蒂落的挑选。本钱运作应当为实业如虎添翼，而不应喧宾夺主，咱们不应当让本钱投机的凶光毁灭了实业精力的光芒，让本钱投机变成干流价值观。

这些年，七匹狼应对新形势断定时髦工业出资效劳的主轴开展。跟着全部经济交融度在加强，跨界变成新形式中最首要的一环，在稳步进行“七匹狼”转型的根底上，七匹狼以出资方法参加到新的商业形式和业态，建立“实业+出资”的战略方向，发明“时髦集团”。

记者：公司安排构造是公司革新中的难点，应当怎么打破?

周少雄：公司外部的开展环境一日千里，商场迅速开展，跨界竞赛剧烈，传统安排模型难以习惯新环境、新改变，呈现出安排臃肿、层级杂乱、反映缓慢的疑问。特别当公司开展到必定规划，安稳的安排和固化的流程便变成公司开展立异的枷锁，新常态下请求公司不断立异、迭代和打破，需求有动态的安排与之匹配，传统公司安排构造方法难以为继，需对公司安排进行重构。

而安排构造革新是公司战略转型成功的要害，又是公司革新中最难施行的，它触及公司多个环节、多个方面而且历时悠久的系统工程。在公司面临战略转型的一起，必定触及公司利益构造、利益联系的调整;假如转型危害或许有也许危害了既得利益集体的位置和利益，必定遭致搅扰和阻遏。这就需求公司领导人在进行战略革新转型时，以公司共同体的长时间、根本利益为着眼点，使公司内部不一样方面、不一样层次、不一样集体的利益真实交融起来。另一方面，要学会有所放弃，切开冗余的部分、连累公司业绩的低效事务，才干为公司的开展交换更大的空间。

一起要战胜本位主义向协作性跨进。充沛掌握分权、共享的战略，不断驱动职工的活跃性、自动性。公司的将来更应当依托于常识型职工，要建造愈加敞开权力系统，满意更多利益诉求和希望，激起公司内部安排细胞的生机。要更进一步以战略做支持，花大力气在人才身上下功夫，做好人才引入和人才开发，在逆周期时捉住时机，联系人才，联系本钱，斗胆捉住时机革新。

时下，第四次科技革新带来的国际工业格式的剧烈改变正在席卷全球，将来的革新将远远超乎咱们的幻想。泉州的公司家们应勇担任务，自动应对时机和应战，融入供应侧革新、拥抱互联网技能浪潮，发扬工匠精力、实业精力，推进泉州经济开展再上新的高度。

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莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园 时间：2017年01月11日

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