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厦门市建设局6个驻区工作组下沉一线 “一盘棋”突破重点难点工作

莆田贸易城报道:http://www.05940001.com   作者:安福家园    时间:2023年07月04日

近来,市建造局举行全市建造体系市区联动作业季度讲评会。这是一场总结会,也是一场推进会,市建造局党组书记、局长李德才进一步要求各级建造部分要踏实“干”、谦虚“学”、全盘“统”、聚力“攻”、潜心“研”,牢固建立“一盘棋”思想,充分发挥市级部分技术优势及区级部分地域优势,继续助力作业质效明显进步、项目建造加速推进、重点难点取得打破、干部才能不断进步、党建作业深度融合。

  本年3月以来,市建造局进一步加强市区两级建造部分作业联动,打造1名分管领导带领1名处室领导、1个驻区作业组的“1+1+1”作业形式。针对各区重点作业与薄弱环节,市建造局派出6个驻区作业组,每周安排不少于两天半的时间下沉一线,深度参与质量安全查看、问题汇总和谐、重点项目推进等重要作业,着力破解老旧小区改造、城市品质进步、城中村改造等瓶颈难题,不断促进全市建造事业高质量展开。

扁平式管理 作业质效双进步

  建立学习训练、挂钩联系、作业协同、问题收集、人员沟通“五个机制”,突出职责执行、服务保证、查核讲评“三个强化”……3月以来,市建造局加强市区联动,进一步打破市区两级行政管理界限,整合创新“发现问题立行立改、重点项目联合推进、安全生产应急管理、信访投诉协同处理”等四大联动机制,许多作业改外部和谐为内部协同,由隔周推进变隔天处理。

  扁平式管理,正让作业效能大大进步,近来发生在思明区的一个案例就是明显例子——思明区何厝片区正值大开发阶段,既有拆迁工地又有在建工程,工程之间的共用路途通车量极大。但因使用管理职责存在穿插,共用路途呈现破损也无人处理,晴天尘土飞扬、雨天泥泞不堪,极大影响周边群众生活和城市形象。其间,思明区建造局和街道等部分曾多次和谐,但共用路途问题依然重复呈现。市区联动机制施行后,驻区作业组当即会同区局前往现场,招集各个工地开会研究。要求各工地清晰共用路途的职责管理范围,并集资对路途进行修缮,同时完善排水措施和每日清理要求,何厝片区共用路途仅用时8天便完成了质的进步。

  经过深化市区联动作业,驻湖里区作业组同区建造部分建立了信访联动机制。本年4月,湖里区反映钟宅片区市管工程项目存在文明施工较差、渣土车污染路面等问题,既不满足创立文明城市的要求也经常受到市扬尘考评办和市环委办查看通报。得知这一状况后,驻湖里区作业组当即联合区建造部分约谈了相关单位并提出整改要求,不文明施工问题得到及时处理。

沉溺式调研 难点堵点再打破

  上个月,驻区作业组参与海沧区重点项目万泰养生堂、长庚医院护理楼项目的联合查看服务辅导时,发现职责单位选桩时忽视了同一单位工程灌注桩长距离很大(均超40米)的工况,不符合桩基检测技术规范“桩长附近”要求,不能按“同一条件”来考虑选桩。驻区作业组主张项目托付协会安排专家对桩基检测方案进行专家咨询,并按照专家咨询定见从头展开选桩,同时对方桩第一节桩呈现二类桩如何处理等技术问题展开讨论,处理桩基工程“疑难杂症”。

  3月以来,围绕中心使命、紧盯短板弱项,6个驻区作业组经过展开沟通活动、现场观摩、专家研讨等多种方法,沉溺式调研,为项目评脉问诊。数据显示,经过市区联动机制,第一季度共收集处理各项工程技术难点堵点69条。市建造局将这些难点堵点逐项分解,完成“使命项目化、项目清单化、清单具体化”,拧紧职责链条,最终推进逐项处理、逐项销号,继续赋能项目建造提速增效。

  以抓执行的作用成效论英雄,市建造局运用“日记载、月汇总、季讲评、年总结”盯梢查核形式,经过资料收集、实地走访、调查谈话等形式,对市区联动作业施行暴晒式查核,并当令在党组会、局务会上通报暴晒,推进全建造体系上下以最佳状态、最浓气氛、最好作用奋力推进厦门高质量展开。

同享式学习 才能水平同前进

  驻同安区作业组针对区站建筑起重机械设备安全管控薄弱的现状,以宣助管,5月份面向区管项目安全员、机管员、安全专员、项目经理及总监,宣贯安拆6个重点环节、首要结构日常查看8大要素及查看挂牌准则;展开3场次的现场实操教育,突击性查看安拆前条件核查准则和建机一体化企业要害管理人员上操作面带班准则,并展开1场次常识比赛查验训练作用,多措并重进步监管全体水平……

  互学互鉴,共促展开。在市区联动过程中,双方均秉持“彼此学习、彼此学习、彼此进步”的心态,互相教授、谦虚学习对方先进经历和典型做法,不断扬长避短、促进一起进步。3月以来,区级转化吸收市级准则9项,市级推行区级经历2项,全面推进建造领域业务水平完成全体进步。

  值得一提的是,市区联动中,还特别注重以“传帮带”式培养赋能队伍建造,经过跟班学习、师徒结对、业务训练多种方法,积极安排政策宣贯及经历共享座谈会19次,依托重大项目实地展开技术研讨和业务辅导21次,不断进步干部才能水平。

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