上半年营收超阿迪，相当于2.2个李宁，安踏凭什么？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2021年09月01日

随着我国代表团在东京奥运会璀璨谢幕，作为代表「我国配备科技」支撑奥运健儿们在奥运舞台夺金的安踏，在近来也发布了2021上半年成果公告。

好像奥运健儿们的精彩体现，安踏的成果也十分亮眼。

2021上半年，安踏集团***同比增加55.5%至***228.1亿元，毛利率同比进步6.4个百分点至63.2%。而且，放在整个大职业里看，安踏上半年的全体营收现已超过了阿迪，体量上相当于2.2个李宁。

在后疫情年代，这样双立异高的营收规划及***能力，毫无疑问再次引领了全体体育消费的强劲增加。以现在这样的增速判别，安踏在今年毫无疑问能完结在我国商场对阿迪达斯的逾越，一起缩短与耐克我国的距离，并预估在2025年完结逾越，成为我国商场的老大。
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这一成果的完成，绕不开安踏借力奥运呈现出的品牌爆破式增加。但安踏之所以能够经过奥运为品牌长脸添彩，更深层的原因还是在于，安踏以「科技」为核心，在“单聚集，多品牌”的正确战略下，经过精细化运营管控、数字驱动决策的能力以及DTC的全面推动，在全价值链完成了效率进步。

奥运战争后，科技感与品牌力「双破圈」

今年夏天，安踏完全出圈了。

在东京奥运会上，安踏结合我国文化元素打造的我国代表团领奖服，及专业科技研制的竞赛配备，让国际看到了我国配备科技的力量与我国品牌的力量，获得了广泛的赞誉。

安踏这一次声势浩大的科技感与品牌力的「双破圈」，是一场早已注定的「必然」。由于，为完成「我国配备安踏造」，安踏已预备多年。

其一，重投研制、死磕规划，让「我国配备科技」扬势奥运舞台，破圈全球商场。

早在2005年，思考着让我国运动健儿穿上我国竞技配备的安踏，就开端把研制作为企业竞争力。

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为此，安踏成立了我国首家、也是***一家***运动科学实验室，在中、美、日、韩、意等地建立全球五大规划研制中心，具有来自18个不同国家和地区、超200名国际规划研制专家，扎扎实实地夯实科技实力，打破我国运动健儿依赖国外品牌的困境。

而且，过去10年，安踏在运动科技上的投入超30亿规划。截至现在，安踏以超过1400项***，现已成为了具有***最多的我国运动品牌。而在未来5年，安踏还将继续投入40亿元用于运动科技研制，在运动科技研制水平、品牌影响力及商场规划上保持我国***。

然后，安踏能够接连8届合作我国奥委会，累计为28支我国国家队打造奥运配备。2012年伦敦奥运会、2016年里约奥运会、2020年东京奥运会，接连三年都是安踏服务于我国代表体育代表团。

其二，让一般人都能享受奥运科技带来的***体会，将安踏的专业形象深入到顾客心智，夯实安踏“爱运动，我国有安踏”的品牌建议，引领品牌向上打破。

当安踏作为我国运动品牌的代表，在奥运舞台为我国产品和我国品牌树起一面代表自傲与自豪旗帜的一起，也开端推动将专业运动员配备的同款奥运科技，应用于大众运动、日子系列产品中，普惠每一个热爱运动的顾客。

现在，安踏现已在核心商圈推出「冠军体会店」，经过高专业度和高质感的形象规划，构成明显的差异化特征，引领品牌向上打破。

在接受媒体采访时，安踏集团履行董事、集团总裁郑捷泄漏：“王府井开设的安踏冠军店，体现是非常优异的，特别是在奥运期间，匹配到咱们整个相关的奥运国旗类产品，整个的出售是远远超出咱们本来拟定的方针。”

奥运科技全民同享这一举措，既夯实了安踏“爱运动，我国有安踏”的品牌建议，又能让享受到奥运科技的一般人，又能助力安踏构成良性的品牌科技价值循环，获得更强有力的资源去继续推高科技研制，让安踏的品牌精力与科技形象愈加普及化、大众化。

整个东京奥运期间，安踏获得了超百亿的品牌声量。「数字品牌榜」发布的「奥运品牌心智占有率」商场成果显现，安踏以超40%的心智占有率遥遥***于其他运动品牌。

高效战略履行下，品牌实力再上台阶

如果说奥运战争的成功，是重投研制、死磕规划之后安踏品牌实力迸发的「现象级」体现，那么，在这一现象背后，还有支撑整个安踏品牌实力再上台阶的正确战略。

第一，“单聚集，多品牌，全途径”的正确战略下，安踏完成全面迸发。

上半年，安踏体育三条增加曲线态势向好，离不开“单聚集，多品牌，全途径”战略的高效履行。

安踏品牌领衔的立异增加曲线，顾客人群结构完成了年青化和多元化，带动线上线下同步快速增加；以FILA为主的高质量增加曲线完成品牌家族式稳健增加；以迪桑特、可隆体育领衔的高潜力增加曲线开展迅猛。

具体来看，安踏品牌在“爱运动我国有安踏”的理念下，完成了顾客人群结构完成了年青化和多元化，***也同比增加56.1%至***105.8亿元，稳居我国运动品牌领导地位。

斐乐品牌的高质量增加曲线也保持着稳健增加，***同比增加51.4%至***108.2亿元，现已是接连10年保持高增加。

***比如亚玛芬体育，***打破10亿欧元，上半年的毛利及营运成本获得很好改善，开展势头强劲，我国商场成果翻倍，成果全面超预期。而且，亚玛芬和迪桑特、可隆等户外品牌一起，正在成为安踏集团新的增加动力引擎。这也充分验证了安踏多品牌孵化能力和提前布局小众商场细分赛道战略的成功。

而从途径来看，2021上半年安踏集团电商收入保持高增加，同比增幅61%，安踏、迪桑特等品牌线上增速超50%。数据显现，1-7月，安踏集团线上总流水排名位居所有体育用品企业第一位，这也是***由我国企业占据该类目第一。

郑捷就表明：“线上业务的高速开展，是推动了整个集团上半年能够获得好成果的一个很重要的原因。”

第二，精细化运营管控、数字驱动决策的能力以及DTC的全面推动，安踏完成全价值链效率进步。

为了加强与顾客线上线下的连接和互动，进步品牌粘性和顾客体会；一起以顾客大数据驱动产品运营，从2020 年下半年起，安踏就开端了全面数字化转型战略，经过DTC完成以顾客为中心的人货场重塑，构成从产品开发、运营到营销的良性闭环，推动集团旗下各品牌由“知名品牌”向“至爱品牌”晋级，基于品牌力与顾客构成深度链接。

现在，安踏现现已过沉积的上亿顾客大数据资产，经过数字化工具完成精准营销，进一步加强品牌与顾客的沟通。

“安踏主品牌DTC直营占比现已超过了35%。未来咱们会继续深化DTC战略，咱们信任，经过这样的一个生意形式的改动，让安踏能够更好地直面顾客，给到顾客更好的体会和服务。”郑捷表明。

安踏品牌未来5年战略方针中，在未来24个月还将投入超4亿元用于强化数字化能力，使DTC在全体流水占比进步至70%。

不只如此，在DTC战略推动上，自上一年投入数亿元继续打造“数字驱动决策”的核心能力之后，安踏还将进一步加强业界***的安踏服装数字化智能工厂投入运营，效率大幅进步；供应链数智化变革继续推动，快反订单响应时效进步3倍；集团物流系统筹建广东、成都新物流中心，FILA智能物流中心开工兴修，现在已构成总仓和云仓全国布局的物流网络，订单处理效率进步近一倍。

正是由于有支撑整个安踏品牌实力再上台阶的正确战略，才使得安踏一直稳坐中企体育品牌第一把交椅，江湖地位无人能够撼动。

而一项项亮眼的成果也证明了，不管是进步产品力、打造年青的品牌形象还是进步用户体会，有着正确开展战略并坚决高效履行的安踏，每一步都是在成为一个更年青、更有体会、离顾客更近、更让人有共识的专业运动品牌。

担“国货之光”，安踏的进击与野望

精彩奥运舞台体现与亮眼财报成果的交辉相应之下，安踏现已从奥运健儿身着安踏战服为国争光，走到了广阔一般顾客的广泛运动日子之中。

若以东京奥运会为一个起点，则意味着安踏不只代表国货品牌展现了我国产品和我国品牌的力量，更是借这个契机向国际品牌发起了新一轮的挑战。在安踏的典范下，能够预见在之后的时间里，将会有越来越多像安踏这样的国货品牌以真实的实力走向国际。

若以此次半年报为另一个起点，能够看到在安踏单聚集、多品牌的战略优势及DTC的全面推动下，安踏的品牌优势会越来越明显。由于安踏不只能能覆盖的不同的细分范畴的顾客，不同专业的运动人群，还在不断进步产品力、进步品牌形象，并用数字化手段进步用户体会，真实成为备受顾客喜欢的「国货之光」。

在安踏强大「奥运心智」与高效「战略履行」之下，能够预见，2021年安踏全年的成果有望继续引领整个体育用品职业的高速开展，以「国货之光」的姿态，成为「国际的安踏」。

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