安踏的门店选址 眼光有多狠?

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2021年04月24日

牛逼的产品，没有通畅途径、精准选址，也逃不过沦为“存货”的悲剧。

正如企业能量模型所言，企业要想取得***的客户掩盖以及***，产品势能、杰出途径，辅以营销削减阻力，缺一不可。

国内市值叫板Adidas，安踏凭的是营收安稳的主品牌，***过硬的FILA，以及向上而生的多品类品牌。矩阵背后，是超12000家线下门店建立的全途径。

往下一层一层剥开，可看见的是安踏运营途径战略，以及不同途径与产品、客流间的高匹配度。
莆田安福

安踏途径战略

群众品牌偏好街铺，高端品牌爱进mall
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2019年，安踏组织架构大调整——形成五大中台(零售、收购、出产、电商及职能部门)、三大品牌集群。

三大品牌集群中，安踏主品牌和FILA处于品牌成熟期;迪桑特自2019年首度扭亏为盈，当时处于高速发展阶段。

业绩奉献力上，据2020年年报，安踏主品牌营收占集团总营收44.3%，FILA对应的占比则为49.1%;迪桑特2020年奉献收入16亿元以上，同比增长超越60%。

产品定位不同，方针客户圈层不同，安踏主品牌、FILA和迪桑特在运营形式上亦出现出纷歧 的打法和逻辑。

安踏主品牌：瞄准群众市场，由批发转向直营，以街铺店为主

安踏主品牌定坐落群众市场，以性价比为中心，产品受众广。在孵化期与扩张期，以批发为主的运营形式，可有效地帮助安踏其在初期完成门店快速扩张。

进入成熟期，安踏主品牌途径升级，于2020年启动由“批发分销的零售形式”向“直面顾客的直营形式”转型。计划转型结束后，60%转型门店直营办理，40%由加盟商按安踏运营规范办理。

别的，为快速摸清顾客需求，进步途径功率，安踏结合数字化在途径推广DTC(直面顾客)事务。

以掩盖最广泛、随机性的群众群体为方针，安踏主品牌在前期孵化、扩张期，挑选街铺与商厦为首要途径类型，以避免与开在购物中心、独立百货的外资运动品牌正面刚。

但随着品牌进入成熟期，街铺流量下跌，叠加购物中心、独立百货亦能吸引到必定群众客流，且具有广告效应，安踏主品牌逐渐增加商场场景中的门店布局。

2017-2019年，安踏主品牌非街铺门店的占比从10%+提升到25%+，期间关闭1000多家低效的店肆，新开店肆趋向落位商场内。

FILA、迪桑特：走高端道路，只开直营店，偏心进mall

FILA定坐落高端运动时尚市场，而迪桑特主攻高端户外运动市场，均瞄准高消吃力客群。打动客户，靠的不是门店显露频次高，还需在装潢、服务上下功夫。

考虑到经销商难以承当在高端商场拓店的本钱，以及完成装潢、服务上的统一化和规范化，直营形式成为FILA、迪桑特运营的***解。

FILA走全直营形式，尚处孵化期的迪桑特也不破例。直营形式下，品牌尽管承当了高开店本钱，但得益于高端装潢和服务、对终端精准把握，“少而精”门店功率倍增。

数据显现，2020年FILA的同店收入达869.89万元/家，远高于安踏主品牌158.73万元/家。

定位高端，对标高端客流的FILA、迪桑特，因为途径建造特殊要求，一直坚持以购物中心与独立百货为主。

02

安踏城市布局术

主品牌平铺各线级，FILA主攻一二线

定位不同，途径纷歧，但***不变的则是“出售”的实质。而精准的门店选址，则是完成线下出售的关键环节。

能够这样说，安踏今天之高市占率、高市值，根本上离不开其差异化的选址战略。因为迪桑特门店数尚少，以下剖析将聚焦在安踏主品牌与FILA上。

品牌选址，选合适的城市是第一步，能有效对标方针圈层，进步途径功率，释放产品势能。

调查安踏和FILA进驻的城市数量情况，赢商云智库发现：二者布局战略出现出必定差异性。

一二三线城市，安踏和FILA均已布局完毕;

四五六线区域，安踏进驻的城市更多，趋近成熟;而FILA进驻的城市个数较少，未来可继续拓宽的潜力空间大。

根据品牌在各线级城市门店数量散布，虽可大略勾勒出安踏主品牌、FILA选城战略偏好，但仍旧相对笼统、粗糙。相较之下，“品牌市均门店数”更能直观、客观反映出安踏当下城市布局现状。

(“品牌市均门店数”，是用不同经济线级城市中的品牌门店数量除以城市数量，下同)

通过比照数据，可知，安踏主品牌、FILA的市均门店数量与城市线级凹凸基本成正比联系，城市线级越低，市均门店数量越少。但分品牌看，详细表现亦有所不同。

一二三线城市：安踏主品牌市均门店数量较为均匀，一线城市是二线城市的2.7倍，二线城市中是三线城市中的2.4倍。而FILA一二三线市均门店数倍数差虽略大于安踏主品牌，但全体来说还算平衡。详细看，一线二线的3倍，二线是三线的4.1倍。

四五六线城市：安踏主品牌市均门店数量，仍旧保持着一个相对高且安稳的数字。而FILA对应的数字相较高线城市显着降低，不到2家/市。

这种差异，说到底是安踏主品牌和FILA的途径类型差异造成的。

安踏的途径类型以街铺为主，FILA基本在购物中心和独立百货之中。于后者，低线城市相较高线城市可选的商场数量显着较少，然后导致其门店拓宽挑选空间必定程度受限。

但值得注意是，近年来低线城市购物中心日渐进入大增量时代，可为FILA在下沉市场规模布局提供时机。

据赢商大数据，2019年全国(367个城市，不含***，3万㎡及以上)购物中心新增体量为5183万㎡，三线以下城市占比为50.9%;而2020年，受疫情影响，全国(367个城市，不含***，3万㎡及以上)购物中心增量为3587万㎡，虽低线城市表现较疲弱，可是预计未来占比将进一步升高。

03

安踏的商圈战略

主品牌“多点开花”，FILA接近顶流商圈

从城市跃入一个个鲜活商圈，门店之于品牌的现实意义，渐渐具象，且直接。

一般来说，中心商圈是指城市的首要商业集合区域，在商圈内，不同的业态和门店产生集聚效应，客流安稳，产生更大经济效应。

赢在选址以商业项目位置散布为根底，结合自然妨碍，在城市中划分出中心商圈边界，且结合多维测评规范打分(9-10分表明优异，7-8分表明杰出，5-6分表明一般，5分以下表明很差)，将得分7分以上商圈划分为优秀商圈。

以此为规范，可调查到一线城市中，安踏主品牌与FILA优秀商圈掩盖率最低值都在70%以上。

以客群消吃力指数(根据中心商圈商业消费档次及客群特征等数据进行量化计算后得出的方针，用于衡量中心商圈的客群消吃力)、商圈评分(根据商业成熟度、客群消吃力、人口规模、交通便利性和聚客才能综合计算，衡量商圈的全体实力)来看，FILA门店地点中心商圈的方针均高于安踏主品牌。

为进一步从微观视点切入、调查安踏在详细城市的选址心思，赢商云智库挑选了安踏主品牌、FILA布局安稳北上广深作为调查样本，发现了一些有意思的结论。

安踏主品牌：呈“天女散花”状，均匀散落各行政区，但不同城市略有差异

在北京、上海、广州，安踏主品牌门店一开始首要布满在老城区传统商业集合地。但随着这些城市周边区域商圈的兴起，安踏门店开始放射状向周边扩展。

其中，在广州，因城市行政区划分的原因，该品牌门店出现显着的中心朝南北分散的带状形态。

以上安踏主品牌门店集合的商圈，周边居住人口较多，商业集聚度较高，消费才能群众，同时有配套住所的工业。

老城区北京路，虽近些年商圈有所衰落，但靠着西关骑楼等历史风貌景观，仍旧吸引着大批外来游客、及本地年青客群前往，而区域内原住的人口也相对在这一带集聚，合适瞄准各层级群众客群的安踏主品牌拓店。

而白云新城是广州的城市副中心，承当了一部分主城区的功用，舒缓主城区的人口压力，因此也有较为完善的配套及住所区域。市桥是番禺区合并入广州之前的市中心，同样也有区域集合中心的特点。

以上，不难看出，鉴于产品的客单价较低，辐射范围有限，安踏主品牌全体还是以门店数量制胜，依靠门店集合来掩盖需求。

在深圳，情况有所不同，安踏主品牌门店散布相对杂乱，无清晰中心。在首要行政区，门店集合于某点，而后朝着四周分散。

出现这种情况，首要是因为深圳的商业成长爆发于改革开放后，相较北上广，其老牌传统商业区的集合特征并不特别显着，反而是各种根据工业集聚成长起来的新型商业区，有着更多门店落地空间，故而终出现相对散布特征。

FILA：向顶流商圈集合，四周零星落点

在北上广深，FILA的门店集合于城市中心的区域，且向着顶流商圈接近。

据赢在选址的商圈剖析，以广州为例，可发现FILA门店***的集合地是高端客流频繁出没的天河路商圈，共有5家门店，在广百、天河城、天环、正佳、邃古汇一字排开。

以上五大商场间相距不远，有的仅仅隔街而望，为何FILA布局密度如此之高?通过剖析，合理的有以下几点：

正佳广场、天环广场、天河城、邃古汇和广百百货，虽在商场、客群定位上有所区别，但无一破例都瞄准中高端消费客群，且均有着较强聚客力，“撒网式”的开店之于FILA，可***极限网罗方针客群或时机型客群;

以居中的正佳首层店为***广告形象位，再以周边散布在B1或4-5层的门店打“组合拳”，完成各门店间的功用分工的同时，亦可根据不同项目运营及租金的情况调整布局战略，增加应对市场调整的灵活性。

敢叫板Adidas的安踏，回到门店选址这一朴素的商业知识中，也无法随性而为。把店开在哪，说到底要看卖的是啥货，以及***量的买家究竟在何处。

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