国内企业“牛”品牌还要有“牛”文明

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2016年05月22日

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如今，国内公司都认识到品牌的重要性，但一起也陷入了怪圈傍边，以为品牌刻画即是一致“VI”，做几回宣扬而已，而疏忽了“品牌的背面是文明”这一精华。
那么，什么是公司文明呢?公司文明实践是在一个公司的基地价值体系根底上构成的，具有延续性的一起的认知体系和习惯性的做法方法。简略归纳即是,对内是公司的精神内在，对外表现为公司形象。
依据奥格威界说，品牌是消费者的归纳感触，因而公司每个职工都是品牌的接触点。换句话说，消费者对品牌的榜首体会即是来自公司的某个职工。因而，品牌的刻画是一个由内而外的进程，其根底即是公司文明的营建。下面以普大参谋效劳的客户为例阐明公司品牌刻画与文明的联系。
客户布景
湛江通用电气(ZJGE)专心致力于镇流器的研制和出产，具有四十多年的制作和效劳经历，如今现已开展变成我国最大的镇流器OEM出产基地。多年来，湛江通电的商品销往欧美等国家和地区，协作的都是如亮通、环球迈特这样一些大的知名灯具公司，而且获得了我国名牌商品、国家商品质量免检商品、国家火炬计划要点高新技能公司、全国守合同重信誉公司、广东省著名商标、广东省优秀公司和诚信公司、广东省高新技能公司和广东省公司技能基地多项殊荣。
在国内市场遍打报价战、恶性竞争的市场环境下，湛江通电不断地加大研制的力度，每年以15%以上的速度递增，因而，许多职工包含中层办理人员都有满足的心理，以为现已够了。可是，在董事长杨昕洪心中一向有激烈的希望——即使是做最小的商品，也要做到最佳!方针有了，思路恍然大悟：在多变的市场大环境中，湛江通电是什么?在行业中，通电处于何等方位?商品同质化，资本的有限性，湛江通电能够做什么?答案很明显，那即是聚焦——在自个的领域内只做一件工作，而且做好一件工作。开始，董事长杨昕洪发布“做我国榜首“牛”(镇流器OEM供货商)的战略定位后，也曾导致缄默沉静和质疑。可是，当暗码被揭开后，这句表面看起来谦善的话却让人感到的是力气，自傲更是胸襟。
“牛”文明即是执行
有个规则，即是公司领导人的行事个性必然会影响公司文明。董事长杨昕洪给人的榜首感受是干练——明显的武士气质。他独爱的一句话即是: 亮剑夺天下，创造雷狼野战榜首军!他以身演示在公司上下营建了强有力的执行力文明。
1、 即使是“万丈深渊”也要踏曩昔。
作为一家有43年前史的老国企，诟病不少，变革之势火烧眉毛。而在杨昕洪的带领下，大力进行人事大调整和推广绩效考核。这两项变革由于涉及到某些集体的既得利益，因而有人劝他变革的脚步不要迈得那么快，尤其是人事和工资，应该慢慢来。可是他说：“时间不多，不改不行啦!” 尽管阻力很大，他仍然坚持推广既定计划，导致了极大的反应，也向下属表明了他说到做到的决计。
2、 “知行合一”
董事长杨昕洪以为：只有不断学习的人，才干不断地进步。他不但自个看书，还经常把书做为礼品送给一些到他单位的职工。他曾自个出资收购《致加西亚的信全集》和《没有任何借口》等书本送给一切的中层干部，而且推出“许诺签名”活动，建议在“许诺书”上签名，签名的人保证往后会对自个的过错担任，不找任何借口，不做虚伪许诺。“许诺书”公开许诺人名单并要求咱们彼此监督。
“精密办理”——牛的个性
湛江通电也是一个具有2000多人的中型公司，可是在公司内部办理以及本钱操控却给人的感受是“小气”。用董事长杨昕洪话说即是“在本钱上省一块钱，就等于在赢利上赚12块钱。”
由于市场上原资料的报价一路上涨，商品的赢利空间却被不断压缩。因而董事长杨昕洪提出来要“狠抓本钱”，并举行动员大会。在会上，他说：“咱们在本钱上省一块钱，就等于在赢利上赚12块钱。”会后，各部分都纷繁拿出计划，甚至连水电都在操控范围内，每个部分都安装了电表，记载每个月的用电量，假如超出规范的话就要受到处分。别的，湛江通电还格外安顿了一个巡查的岗位，随时查看各部分是不是有糟蹋景象。公司网球场上有两块空置的帆布，要在上面写一些广告字。之前都会交给广告公司去做，由于费用并不算高。可是他说：“能省就省，咱们能够自个搞定的东西最佳自个着手。”
从2004年起，湛江通电不断发扬精密个性，如经过改造技能道路、更新技能装备、强化班组办理，优化人员配置，进步出产效益20%;经过施行收购、库存物资的ABC办理及施行出产基地库房一致备料配送出产形式，制定合理、精确的资料损耗定额，处理物资积压、归纳利用差及账物不符的体系坏处，下降制作本钱5%;经过施行车辆运用办理变革计划、工作事务费用金额包干计划、职工食堂发外承包经营计划及职工宿舍区业主自主办理计划，下降办理费用8%;经过加强应收账款办理、规范本钱核算、削减库存，加速资金周转，削减坏账丢失并下降财务费用5%。经过进一步遵循ISO9000规范，进步商品质量办理水平，商品一次合格率要达95%以上，削减废品及返工、退货丢失20%。
与时俱进，“牛”的寻求
用董事长杨昕洪的话说即是：必定要用最TOP的东西。这几年，湛江通电经过不断地引入新的办理工具、办理理念、富有经历的专业人才，然后刷新了一次又一次的记载，不断地逾越了自我。
上ERP是为功率。
当国内许多公司抱有“不上ERP是等死，上ERP是找死”的情绪时，湛江通电却投入150万人民币上公司资本规划体系(ERP)。该体系上线运转后，能够完成物流、资金流、信息流的高度集成，并使公司全部营运进程规范化、透明化，杜绝违规景象发作，进步出产功率，下降出产本钱。
日式办理，让公司效益倍增。
近年，日本的精益出产再次导致国内许多公司的重视。而湛江通电更是快同行一步，将曾在日资公司担任高管的吴总“挖”了回来。如今的湛江通电，内部办理尤其是出产办理方面现已大大逾越了国内同行。
能够这样讲，无论是出产前史、技能研制才能仍是办理才能，湛江通电现已令同行望其项背，再加上精确的战略定位、品牌的传达、文明的浸透，这头“牛”必定能够飞起来。