一、哪种是你需要的广告计费形式

CPA：按注册收费，主流的计费方式，主要用于PC端，但易被造假，恶意收费

CPD：按下载收费，主要用于移动端的app计费，价格贵，但效果好

CPT：按时间收费，宜用于品牌推广，花费大，但易深入人心

CPC：按点击收费，当下最主流的计费方式

CPM：按千次展现收费

DSP：悠易互通、品友互动、蓝色光标、晶赞科技等

二、如何低成本或免费获取流量

1、碎片化、多屏化、弱品牌化是移动互联网和90后新生代主力当前拥有的流量红利

2、社交软件是极有力的前期推广工具，可为自己培养一批忠实的种子用户

3、自媒体要提前准备

4、比找到业内意见领袖、最核心的人更重要的是如何令他们在体验过程中自愿自发的为你宣传分享

5、学会利用潜在的热点事件、明星事件

6、个人通讯录要巧用，学会“骚扰”你的个人人脉资源

7、前期进行免费互换渠道多尝试，达到1+1>2的效果

三、PC和移动端的流量差异化策略

1、根据自己产品的特性、产品用户的应用场景来设定产品推广的方式和方法

2、PC端搜索依旧是王者

3、移动多渠道同步push

四、创业初期你要跳过这些坑

【对团队】

1、创始人团队尽量互补：团队成员间不仅要技术互补，性格互补也极为重要，三观要基本一致，至少要有二~三个月的高密度沟通

2、丑话说在前面：分工要明确，股权分配、企业发展步骤都要摆在台面讲清楚

3、必须要有“老大”：一定要有CEO来最后拍板，保证资深行业经验者话语权最高

4、秉承西游记精神：“戏不够，神仙凑”。创业路上会遇到各式各样的问题，这就要求我们要开放心态、吸纳人才，善于把认识到的有资源、有经验的“神仙”拉拢过来

【对资金】

1、尽量启动资金要创始团队出资完成：这极其考验调动资源的能力，精细地花自己的钱的同时，锻炼了自己的运营能力

2、资深入股前期并不适合创业团队合伙人：由于资源对他们来说，相对容易得到，所以一般用心度会低，容易成为团队发展的障碍

3、财务一定要规范运作：账目不明晰容易产生团队内部问题

4、优质的投资人更看重团队对资金操盘的能力

五、O2O的项目运营六问答

1、Q：如何判断一个O2O商业模式是否有长期的价值？

A：效率

2、Q：细分垂直切分到什么程度？

A：忌过度垂直

3、Q：高频打低频还是专业切入？

A：粘性、专业、服务

4、Q：盈利模式的设计合理？

A：主要分平台收成和赚取差价两种，根据顾客不同，达到舒服且痒即可

5、Q：获取流量成本？

A：低成本、站台、地推

6、Q：要不要补贴用户？

A：体验、持续、独占