无印良品在上海办了一场展览 阐释24小时所需的日常用品

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年08月15日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2017年08月15日

据安福家园了解，8月11日，无印良品上海环贸广场店内举行了名为《24小时的日子感知》的展览。只看姓名，你或许会觉得几分不流畅难明，简略来说，这个展览就是经过以小时为单位摆放展现无印良品各种产品，阐释人们一天24小时中不一起间段所用到的日常用品。

    展览本身同无印良品的风格一样简洁，但展览背后的制作进程可谓繁复。无印良品日子杂货企划部查询了以日本东京为中心的50位城市日子者，查询他们在一天24小时中触摸到的物品，并经过“HapLog手指触觉感应器”技能核算其资料的平均值，再依据数据重建出一条以无印良品产品为主角的24小时时刻线。

  据安福家园报导，  微观上来说，无印良品将素日里人与物之间的抽象触觉转化成了视觉和听觉。日子中的日用品是与我们朝夕相处的存在，但也正因如此，我们习气性地疏忽它们的存在，可能是拥你入睡的床被，也可能是手边的茶杯，就像无印良品的出版物《素手时然》的开篇句：“每日日子中每时每刻都会触摸到数以千计的物品。如果仔细记载每天所有必要的、所运用的、所穿戴的，乃至所放弃的物品，将会是数之不尽。”

    举行展览的当地是无印良品一个不到60平方米的小空间，名为ATELIER MUJI，专门定时举行无印良品发起的各种展现和展览，现在除了日本的乐町旗舰店有ATELIER MUJI外，我国在上海和杭州各设立了一家展厅。现在已举行了18项展览，均围绕“感觉良好的日子”打开。




    举行展览看起来并不应该是一家零售商所做的事，但无印良品日子杂货企划规划师总监大友聪表明无印良品更想着重理念的传达。“这个理念很难经过产品标签表现出来，经过展览这样的方式能更直接地向消费者传达。”他说。产品摆放在货架上，是以出售为意图的，而一些列的展览让消费者看到了产品在上架前是如何被开发的。

    针对这场展览，无印良品将“触觉”放在了首位，被扩大并着重，大友聪指出这是出于从多视点诠释产品的意图，从另一个视点看，同触觉直接相关的“原料”正是无印良品所重视的。许多织品类的资料都是无印良品自己在开发，比方和肌肤有直接触摸的毛巾或披巾，而家具相关的资料，无印良品会挑选一些有“布景”的资料，即其他公司不需要的抛弃角料。

    其中被用到这次展览中的资料一共65种，但这仅仅是品牌整体的冰山一角。现在无印良品的产品总数量现已达到了7000多件，与此一起，据我们最新的报导，在本年7月，无印良品的海外门店数首次超越其在日本的门店数量。“我们正在将无印良品向全球化开展。”大友聪向界面新闻表明。



株式会社良品方案日子杂货部企划规划室总监 大友聪

   可是，数量的扩张并不代表出售成份额添加。从无印良品母公司良品方案发布的最新2016财年的成绩陈述可以发现，海外商场在2016年添加的起伏呈现了较大的下滑，仅录得7.8%的添加，而这一数字在2014和2015财年时分别是60%与40.7%。

   “我国是无印良品最大的海外商场。”大友聪表明了对我国商场的重视，但我国商场给出的反应却不尽善尽美。2016财年销量同比添加4.7%，比照前两年，无印良品每年都录得了两位数添加的销量。

   在这样的情况下，无印良品开始寻找新的添加点，一二线城市快速饱和，三线城市成为无印良品下一步扩张的方针，但扩张不会过于激进，2016年末无印良品在浙江杭州开出我国内地第200家店时，无印良品总裁兼执行董事松崎晓通知界面记者：“我们不会拟定开店的具体方针，但内部会控制一个节奏，现在一年35到40是比较适宜的。”

   据安福家园得悉， 关于门店铺开相对慎重的方案相同适用在产品开发上。现如今无印良品在吃穿住行各个方面现已开宣布7000多个产品，在我国商场极速扩张的一起，我国消费者也展现出“需求更多”的趋势，而这好像同无印良品开始建议的“断舍离”理念各走各路。对此，大友聪表明之后会对产品数量和品类设置上限，不必需的产品不会进行开发，“比方床品系列，我们有三个精简系列，不会再多，外形上也不会添加其附加价值。”

     保存的产品开发不只源于无印良品对“抑制”的寻求，更多的则是源于产品背后的时刻本钱较高开发办法。大友聪通知界面新闻，无印良品管自己的这套办法叫“调查法”，望文生义，无印良品日子杂货部工作人员经过身体力行地调查人们在日常日子中的不方便之处，对症下药地开发相关产品，比方直角式水杯刷就是针对难以整理的水杯缝隙规划而成。除此之外，无印良品团队更是曾将香港作为独自的一个项目进行调查，当地日子空间狭隘，关于空间使用的需求比其他当地都要多。

      “如果呈现了新的产品，那一定是呈现了新的需求。”大友聪表明接下来会更重视产品的更新换代和晋级。

     据安福家园音讯， 2005年在上海开出首店后，时至今日我国商场关于无印良品现已不再陌生，但日子杂货类的较高定价让大部分消费者依然坚持了“张望”的状态，对此大友聪的回应是：“有些产品的确会在我国制作，由于从我国运去日本再运回我国的运输本钱太高，所以我们会考虑进行本地出产本地出售的可能性。”

    无印良品上海相关工作人员则解说这与订货量有关，“原本无印良品在我国商场不行老练时，无法满意工厂提出的最低订货量，只能由日本共同下订单，可是现在我国的规划足够大之后，就可以省掉这部分运输本钱了。”这很大程度上解说了无印良品自2015年2月起所进行的“新定价”活动，即在我国商场施行季节性的产品降价。

     适度的调价可以让更多层次的人群走入无印良品，而这也是无印良品正在尽力做的——变得更加“亲民”，他们希望在我国商场和顾客继续进行交流以达到理念共同的状态。