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韩都衣舍和便利店是怎样成功的离不开赋能安排

如今，公司和职工之间的联系，越来越趋于一种“伙伴型联系”，所以咱们如今总讲“工作合伙人”。

曾经职工从归于厂房设备，有厂房有设备，职工才干发明价值；而如今自个的才能越来越重要，自个的自在特点越来越闪现，所以公司跟职工建立啥样的联系，会变得越来越重要。

一、一种新的安排——“赋能安排”

公司赋予职工才能，职工经过公司让自个的才能经过全部赋能表现扩大，终究公司有价值，职工也有价值。

要害的一点：这种方式能够仿制裂变，即为“赋能安排”。

如今赋能安排不断增加，也许有些咱们都对比熟悉，比如：

小微公司群本来就是一种赋能安排；

万科工作合伙人，也是咱们讲的赋能安排；

芬尼克兹的“裂变式创业”，也是归于赋能安排；

创维3000多个O2O门店也都是赋能安排。

我们有没有发现，所有的这些赋能安排，基本都出如今近来两年，这本来并不是偶尔。

一个商业模式假如批量化、经常出现，基本上与时代背景有关。

时代背景跟两个要素有关：

一个是新技能；

曾经管人是人监督人，难度很大，如今许多都能够经过信息计算处理。所以，技能才能在未来也许会变成一个决议公司能走多远的天花板。

另一个是商业模式；

公司发展会遇到瓶颈，啥叫瓶颈？一般都认为“弱”的环节是瓶颈，本来不然。

在一个公司里，“强”的环节也会变成瓶颈，由于强的环节，意味着很难仿制。

从技能上，让许多工作经过IT完成自个的协作，大大提高效率；

从商业模式上，要长于做“分化”，把一自个用几自个来代替；

所以，你会发现好的赋能安排，它的新技能以及商业模式认识都很强。

事例-韩都衣舍：

韩都衣舍在淘品牌里是第一个上市的服装品牌，它们有一个小组制，每个小组里有设计师、页面专员、货品办理专员，小组权责明晰。首要经过成绩提成，全部产品销售对比自动化，自在进出。

许多对于韩都衣舍的评论都在重视如何激活小组的生机，但韩都衣舍全部商业模式最中心的本来并不是小组，虽然小组做得的确很有特征。