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悄然加码运动装，夏天也能穿波司登

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2019年06月18日

据安福家园了解，定坐落“全球热销的羽绒服专家”的波司登悄然加码运动品类。近日，北京商报记者造访发现，波司登推出了多款“轻运动”系列产品。去年底，波司登还推出了高端野外产品系列。值得重视的是，频频推出与运动相关服饰与波司登此前提出的“聚集主航道，缩短多元化”的方案好像背道而驰。

在业内人士看来，波司登加码运动品类，并打出“轻运动”概念，首要意图还是寻求成绩的新支点。未来，波司登的运动产品能否助其成绩增加，还有待时间考量。

加码运动服装

波司登推出了多款“轻运动”系列产品。该“轻运动”产品首要以女子功能性服装为主，价格在两三百元不等。

据安福家园登录波司登官网也可发现，在女装和男装中，别离设置了运动系列。不过，在该系列中，并没有看到“轻运动”系列产品。而在9款波司登天猫旗舰店，搜索“轻运动”则显现有9款产品，但这些产品与店内所见到的并不完全相同。

这并非波司登初次推出与运动相关的产品。2018年底，波司登联手“世纪之布”GORE-TEX推出高端野外系列羽绒服。据了解，该款高端野外系列用800+蓬松度90%欧洲进口白鹅绒填充，防风防水又透气，一起能够面对各种苛刻的野外环境。

现在，在波司登天猫旗舰店，仍有部分高端野外羽绒服在出售，价格在2399-3799元不等。到5月21日12时，波司登天猫旗舰店在售的4款GORE高端野外羽绒服月销量总共为5件。这与北京商报记者在造访其线下店肆中了解到的情况不尽相同。据北京西单一家波司登店店员介绍，去年的高端野外产品系列比设计师联名款卖得都好，现在现已售罄。

在时髦工业投资人、优意世界CEO杨大筠看来，从羽绒服的视点来说，波司登将高端野外归入视线，首要是看中了滑雪和野外徒步等运动逐渐火热而带来的机会;从羽绒服职业全体来看，包含Moncler和加拿大鹅都不是专业运动品牌，这类羽绒服品牌与北面、哥伦比亚、始祖鸟等专业野外运动品牌存在距离，波司登希望能寻求一些发展空间。

一起，杨大筠也肯定了波司登此次推出“轻运动”产品的价值。“‘轻运动’在耐克、阿迪达斯中属于归纳训练系列，首要为非专业人士服务。从体育商场来看‘轻运动’是包容量最大的，所以这个商场是很有价值的。”

拉抽屉的多元化?

值得重视的是，推出“轻运动”产品与波司登此前提出的“聚集主航道，缩短多元化”的方案好像有些相背而行。对此，北京商报记者联系波司登进行采访，但到发稿，对方未予以回复。

据安福家园了解，波司登起源于1976年，至今专注羽绒服事务42年。2007年，波司登取得服装职业首个“世界名牌”称号，同年，波司登登陆港交所上市。在上市之后，波司登开端优化产品组合，不再局限于羽绒服单品，活跃发展四季化战略。上市十年之后，也便是2017年底，波司登提出“聚集主航道，缩短多元化”方案，未来将专注于羽绒服事务，并将集团定坐落“全球热销的羽绒服专家”。

实际上，波司登提出“聚集主航道，缩短多元化”方案，也是由于成绩在2012/13年度中到达顶峰之后，从2013/14年度开端呈现大幅下滑。数据显现，2012/13年度，波司登营收实现93.25亿元，同比增加11.32%;2013/14年度，波司登营收下滑11.65%至82.38亿元，股东应占溢利同比下滑35.6%至6.95亿元。

2015/16年度，波司登营收已下滑至57.87亿元，股东应占溢利则为2.81亿元。这与波司登刚上市时的财报相比，虽然营收相近，但股东应占溢利却缺乏最初的一半。

在调整战略后，波司登成绩开端回暖。据波司登发布的2017/18年度成绩陈述显现，到2018年3月31日，波司登收入为88.81亿元，同比增加约30.3%;年内全面收益总额达7.39亿元。

按事务区分，品牌羽绒服事务仍是波司登的最大收入来源，到达56.51亿元，同比增加23.4%;波司登贴牌加工管理事务收入同比增加20.4%至9.368亿元，占集团收入的10.6%;女装事务收入到达11.535亿元，同比上涨85.4%，占集团收入的13%;多元化服装事务收入上升36%至11.395亿元，占集团总收入的12.8%。

另辟新战场

关于波司登推出“轻运动”产品，也有业内人士直言，其实这是波司登在玩概念，由于羽绒服事务有很强的季节性，波司登在拓荒其他战场。一起，由于运动范畴的竞赛早已白热化，打“轻运动”概念也是为了避免正面抵触。

“体育工业所呈现出来的巨大商场前景，激发了运动服装商场巨大消费潜力，波司登也正是看到了这一点，开端推出‘轻运动’系列产品和高端野外产品系列。”北京大学国家体育工业研究基地秘书长郭斌指出。

据安福家园工业研究院估计，未来几年，我国运动服商场将坚持10%以上的增速快速增加，到2020年运动服商场到达2808亿元，2022年将突破3400亿元。

从商场上来看，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、特步、361度、斯凯奇等专业运动品牌已抢占了国内运动商场的绝大部分比例;而从服装商场来看，波司登还面对多重品牌的竞赛压力。

现在，国内商场上的服装企业首要分为三类，别离是世界高端羽绒服、四季化服装和国内服装品牌。其中，国内服装品牌比较涣散，波司登作为职业龙头在国内品牌商场的占比在7%-8%;关于四季化服装，现在也有部分中高端羽绒服产品。

业内人士指出，从定价视点来看，波司登的价格处于世界羽绒服大牌和本乡群众品牌之间，至少从中短期来看，波司登其实不是直接在抢加拿大鹅和Moncler的比例，而是国牌和四季服饰品牌的比例，类似旅行箱品类中90分和新秀美的联系。

波司登不要被眼前暂时的成功所迷惑，短时间内找到商场的切入点而取得高增加，都是一种表面现象。未来，波司登的发展应首要聚集在三点：首先是在商场占有率上要坚持第一;其次，在性价比上要坚持独到性;最后，波司登应在生活方式引导上投入顾客更多的资金，经过内容营销打造生活方式，成为年青顾客喜爱的品牌。这也是国内品牌都应考虑的一个问题。

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