高度聚焦羽绒产品引业绩爆发，谁人能与波司登比肩？

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2018年07月04日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年07月04日

据安福相册了解，波司登作为国产羽绒服品牌大佬，专业度与美誉度在我国商场众所周知，经过品牌重塑与晋级的波司登，其间心竞赛力与归纳竞赛力是其它品牌所难以比较的。

千亿羽绒服商场的时机

据安福相册报道，5月加拿大鹅布告称正式进军我国商场，将在我国开设两家商铺和一个区域总部，别的一家羽绒服品牌Moncler以我国为主的亚太商场现在具有100间零售店，而国内商场中传统的四季服装品牌，像优衣库、Vero Moda、JNBY、海澜之家等相同愈加注重羽绒服品类的开发与出售，优衣库的轻浮羽绒系列就是一个很好的阐明。一时之间，羽绒服商场的热度引起了职业人士的重视。



海外羽绒服品牌纷繁进军我国，原因无外乎是我国具有超越14亿人口，组成了一个巨大的服装消费商场，并且商场规模逐年扩大。据统计，2017年我国成人服装商场规模约11,444亿元，同比增加6.4%。预计到2019年，商场规模将会到达13,704亿元。

海外羽绒服品牌进入我国商场，四季服装品牌纷繁推出羽绒服，其实垂青的是我国羽绒服商场的展开，这傍边存在的时机不言而喻。在这里有几个数据可以看一下，据我国服装协会羽绒专业委员会供给的数据显现，2017年我国羽绒服商场规模是963亿，2018年我国羽绒服商场规模将到达1068亿，增加率是10.86%。到2022年我国羽绒服商场将到达1621亿，均匀增加率在10%以上，这个数据是高于服装全体增速的，这阐明我国现在羽绒服商场全体向好。像Moncler、加拿大鹅这样的只做羽绒服的企业，也看到了未来我国的展开时机。

还有很重要的要素之一就是现在像在欧美国家中，羽绒服的普及率在30%-70%之间，而我国现在羽绒服的普及率只有10%左右，未来还有很大的开发空间。

专心羽绒服42年，波司登要承担更多职责

据安福相册得悉，现在消费者能榜首个能想起的我国羽绒服品牌，可能就是波司登了。波司登集团上市以来，巅峰期收入超越93亿，赢利超越14亿。你必定还记得众所周知的那句“国际因你而美丽”、“国际品牌，民族自豪”的广告语。始于1976年的波司登，42年来专心羽绒服研制、规划、制作，每一件羽绒服都经过至少150道工序。1995年，波司登初次把时装化规划理念引进羽绒服装职业，同年取得美国纽约博览会金奖，俄罗斯圣彼得堡博览会金奖。之后，波司登取得了接连23年(1995-2017)全国销量榜首的成果。至今，波司登现已热销全球72个国家，累计销量超越2亿件，是我国名副其实的职业龙头企业。

波司登的创办人高德康担任董事局主席兼总裁，主要担任集团全体战略展开。此外，他还担任中华全国工商业联合会纺织服装商会会长等职，对服装职业全链条的展开趋势与掌握有着独到见解。在本年的我国品牌日活动上，高总说：“从创建之初，波司登就在不断创新展开。不管是面料工艺还是规划理念，都在不断地推动羽绒服品类的展开。”面临现在国内商场的新竞赛格式，他不只需要带领波司登向前，更重要的是波司登要带领我国的羽绒服企业面临新的应战。

财报成果亮眼，波司登宣告“王者归来”

作为龙头老大的波司登，将怎么引领职业应对新应战?从近来波司登的一系列动作，咱们可见一斑 。昨日，波司登发布了2017年成绩布告，颇有“王者归来”之势，成绩方面全年营收到达88.80亿元，较去年同期增加30.3%，其间羽绒服营收到达56.51亿元，同比增加23.4%，占全体出售额的63.6%。波司登还宣告，2018年已启动竞赛战略，在新战略方向的指引下，将加大品牌传达声量、对内将会联手法国规划团队晋级门店形象、途径继续优化，大力拓展干流商业体、全面提高产品品质并加强原创规划、跨界联名等等。那是什么使一贯低沉的波司登至此不再低沉呢。



首先财报的亮眼数据是榜首要素，成绩的提高首先是波司登高度聚集羽绒产品。2017年波司登不断测验新系列的研制，推出极寒系列，这种样式不只样式时髦，品质感十足，选用羽绒含量90%的白鹅绒作为内部填充，售罄率超越90%。其实波司登早在1995年，就率先将含绒量提高至90%，引领我国羽绒服职业的产品品质向前迈进了一大步。它还具有职业界全国首家国家级实验室，取得各类专利177项，展开科技项目23项，并取得高新技术产品认证3项。除此之外，波司登还将抗菌羽绒科技、蓄热升温里料、多重锁绒工艺等“黑科技”注入羽绒服产品。

其次是库存优化与途径置换，经过源头把控，操控订购，树立自有跟踪体系，24小时出售数据实时监控，及时反应，大大提高了货品周转功率，下降库存。途径置换方面效果显著，比方A商场本来的门店数量是3家，年出售400万，假如评价原A商场的3家店是亏本情况，那波司登就会在A商场从头开起一家新途径店，并关掉原3家亏本门店，从位置及面积严厉调查评价后开的店，本钱大大减缩，新店出售又与本来三家店的出售根本持平，大大提高了单点坪效，途径置换所带来的不只是本钱下降，扭亏为盈，更重要是其当地商场新途径带来的新影响力。从途径置换、库存把控、产品提高等方面的优化调整，使得波司登交出如此亮眼的成果单，但未来必定是远不止这些!

这几年，跟着线上、新零售、洋牌等热门继续，焦点随之转移，而波司登这几年又一向坚持低沉行事，很少出现在大众面前，波司登逐步淡出了咱们的视界。2018年波司登将一改往日低沉风格，对外将加大品牌传达声量，并对传达内容、方式及前言等进行继续优化。与高势能头部媒体进行战略协作；传达有价值的品牌信息，从头激活顾客心目中的品牌认知。

跟着现在羽绒服消费者依据自己的喜爱、身份、财务情况、环境等多方面进行挑选购买，咱们承认一些国外洋品牌在分层价格区间展开竞赛以吸引我国高端消费者，相同四季化的品牌也在逐步占有羽绒服商场份额。但像波司登这样专心羽绒品牌也相同具有时机，咱们信任经过聚集羽绒服制作，发挥专业优势、加大品牌传达声量、对内进行组合拳等等，波司登势必会迎来新的起点，等待国牌波司登的王者归来。