百丽国际净利润减少6.5亿，若转型失败将失立命之本

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2017年06月23日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册   时间：2017年06月23日

据莆田安福报导，近三年来，服装、鞋类、配饰零售业都面临着相同的疑问：添加乏力、利润下滑。花费需求改变、职业竞赛加重、公司落后跟不上市场开展节奏等等都让其在成绩低沉时重振无力。面临鞋类事务成绩不尽人意，一代鞋王百丽世界（01880.HK）也表明心情沉重。

6月20日，百丽世界发布2016/17年财报，到2017年2月28日止年度经营收入为41,706.5百万元，比照到2016年2月29日止上升2.2%，而净利润为人民币35.55亿元，同比2016年2月29日止下降15.4%，对比2016年2月29日止42.02亿元净利润削减了6.5亿元。

鞋类、运动服饰事务收入均下降

据我国莆田安福网了解，在财年内百丽世界已通过线上事务和奥特莱斯店整理了必定库存，并计划在接下来的1—2年内通过奥莱、电商等扣头途径减轻居高不下的鞋商品库存。而单靠途径消除已有库存，不下大功夫去做商品的创新和服务的晋级，旧库存难消不说，新的库存又会让百丽世界遭受成绩严峻下滑的尴尬。

百丽世界事务由鞋类事务与运动、服饰事务两大分部构成。其财报显现鞋类事务截止2017年2月28日年度收入为人民币18,960.0百万元，同比下降10.0%，其鞋类事务收入占百丽世界总收入的份额为45.5%，与上一年的51.7%对比，比重明显下降。

鞋类事务

鞋类事务的自有品牌首要包含Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie’s、SKAP、:15MINS、JipiJapa及Mirabell等；署理品牌首要包含Bata、Clarks、HushPuppies、Mephisto及 Caterpillar等。

据莆田安福了解，百丽世界鞋类事务自有品牌首要采用纵向一体化的运营形式，包含商品研制、收购、出产制作、分销及零售。署理品牌的运营方式首要为品牌署理和经销署理。

2016/17财年，百丽世界在我国大陆净削减鞋类自营零售网点700家，鞋类事务的毛利率为66.9%，与上一年对比下降0.4个百分点。

运动、服饰事务

运动、服饰事务如今以经销署理为主，包含一线运动品牌Nike及Adidas，二线运动品牌PUMA、Converse以及服装品牌moussy、SLY及REPLAY等。

2016/17财年，其鞋类事务在下滑，而运动、服饰类的出售添加15.4%，总出售添加2.2%。财年内，运动、服饰事务净新增店舖543家，与2016年2月29日对比，净添加7.6%：一线运动品牌店舖净添加252间，二线运动品牌店舖净添加251间，服装事务店舖净添加40间。截止2017年2月28日，自营零售网点总数为20841家，其间20716家坐落我国大陆，125家坐落香港及澳门。

运动、服饰事务的毛利率为43.8%，却较上一年下降0.7个百分点，由此看来，假如百丽鞋类事务下降靠运动服饰类解救的主意不靠谱，毕竟其运动服饰事务还在靠代销营收，其位置难免被逼，何况运动服饰事务毛利也在下降。

成绩下滑主因：形象老化，性价比低

百丽世界成绩下滑的因素不外乎：基地的鞋类报价居高性价比低不说，规划感差样式落后，除此之外，商品更新周期越来越长，花费者看得多下手买单的却不多。百丽世界主席邓耀揭露表明，百丽传统的运营形式现已遭到严峻应战，从前那些成功的经验如今现已变为缺点。这似乎在说，面临新的花费环境，一不留神百丽世界就也许被各个击破，而且落花流水。

百丽世界年净利润削减6.5亿，若转型失利将失立命之本

据莆田安福得知，　百丽世界财报显现，该集团归纳均匀存货周转天数为141.3天，较2016年的135.7天添加5.6天，而鞋类事务均匀存货周转天数为215.8天，与上年的208.2天对比，延长了7.6天。从这儿能够看出，百丽世界在财年内通过线上事务和奥特莱斯店途径整理库存的成效并不好，而百丽世界却计划继续靠奥特莱斯店和电商等扣头途径清库存，成效又将怎么就不得而知了。

一年营收178.56亿元，“鞋王”当之无愧

如今这个深陷成绩泥潭的鞋王，其光辉岁月可谓业界神话。

20世纪50年代，如今的百丽世界主席的邓耀开端当学徒，60年代边具有了自个的小型工厂，70年代初便自设鞋店，历经20多年的风雨洗礼，邓耀的“鞋履王国”遍及我国大陆各省市，1979年，Belle(百丽)品牌店在香港呈现。2007年5月23日，百丽世界在香港顺利上市。

成功一是归于才智的人，另一种归于满足勇敢且敢于打破的人。1974年至1976年间，我国大陆正值“文革”敏感时期，商业活动被逼几近中止，而在香港具有鞋厂和鞋店的邓耀，凭着良好业界位置抱着“天不怕地不怕”的心态，承受内地的约请，两年内走遍半个我国，将最新的造鞋信息带回内地。

1987年邓耀见时机成熟，毅然决定在深圳自设厂房出产商品，将商品规划到出货的时刻缩短到3个月。

跟着内地花费市场不断勃发活力，1992年，邓耀开端打通百丽品牌内销途径。为了维护品牌，1994年他决定开设专卖店，并以特许运营形式开展出售网络，根绝市场上假货的出售途径。到如今，在很多花费者的形象里，百丽世界的鞋质量依然对比过硬。

揭露材料显现，2008年百丽世界实现经营收入178.56亿元，利润达20.03亿元；2009年上半年，经营额为93.1 亿元，同比上升13%，共赚得纯利润11.36 亿元，同比上年上升15%。

那时的制作设备和技术远不如如今，而百丽世界却能录得近200亿元的成绩，其“鞋王”当之无愧。

鞋王二次创业以花费者为基地，不再自个说了算

花费偏好改变、商品老化严峻、性价比不高致使百丽世界鞋品店肆的客流下降，而且继续呈现同店出售下滑、盈余才能下降的态势。转型，是摆在百丽世界面前的必然选择。

百丽世界全部启动战略性转型现已火烧眉毛，其转型，以客户为基地，自商品、品牌、途径等多方面下手，探究、尝试新式零售形式，从根本上重塑花费者触点和客户关系。

鞋类事务转型是燃眉之急，近两年来，鞋类事务同店出售跌落，出售规划呈现较大起伏下滑，分部成绩利润率也明显下降，因而鞋类事务需求进行根本性的革新，找到一条顺应时代改变的新路径，方有也许长期生计和开展，而运动、服饰事务相同面临花费者行为的改变和途径环境的改变。

百丽世界年净利润削减6.5亿，若转型失利将失立命之本

作为一家零售型公司的百丽世界，必然选择以花费者为基地、以科技为驱动力、以数字化为主线的转型之路，转型成功才干具有持久的竞赛力，百丽世界首席履行官兼履行董事盛百椒表明，错失当时要害的时刻窗口，转型失利，有也许失掉立命之本。

年过八旬的邓耀虽已不再参加公司运营，而百丽世界的履行董事盛百椒已60多岁，曾在成绩阐明会上揭露表明自个不会运用电脑，却在2016/17年财报中表明，将来将活跃引进外部资本，从科技、才能和人力资本方面为该等转型打下良好基础。盛百椒对转型决心挺足，表明合力投入二次创业，活跃引进所需外部资本和才能，转型必定会取得成功。正所谓“老骥伏枥志在千里”，那么，百丽世界能否成功转型，其成绩又将体现怎么呢？