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京东CEO刘强东：绝不献身职工60岁以后的保命钱

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com 作者：安福家园时间：2017年02月04日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com 作者：莆田安福家园 时间：2017年02月4日

2月3日，京东集团CEO刘强东做客央视《遇见大咖》，从对职工的拳拳之心一向谈到公司的价值据守。刘强东坦言：对职工好永久不能变，而公司的价值也在于真正为国家和社会做出奉献。

节目中，刘强东还谈到，只要把用户体会做好了，把本钱功率做到极致了，盈余是一个天然的进程。他并不想人为地逼着团队挣钱，而是期望一切都是天然的。当记者提出将底层职工外包给第三方公司以节省本钱时，刘强东着重，这么的本钱不允许节省，更直言：这是羞耻的。

以下为《遇见大咖》节选

作业满三年以上的职工，每人独自一个房间

刘强东每年都会随机造访京东各地的配送站和库房，每次造访，他的关注点都与底层职工的待遇有关。这一次，他在观赏宿迁呼叫基地新建的职工宿舍时，发火了。

刘强东：今日我看了宿舍楼，我真的是气得想打人。我本来一向说的是高级单身公寓，成果今日看了样板间，里边居然预备住四到六个人，卫生间居然还是那种蹲便器，跟淋浴放在一块，这让我想起80年代，南边的黑心工厂给工人住的宿舍。我说了多少遍了，要让职工、让兄弟们活的有庄严。

刘强东当场提出请求，京东的职工宿舍，每间最多只能住两个人，作业满三年以上的职工，每人独自一个房间。

刘强东与配送员聚餐

不能让孩子输在起跑线上

出世乡村的刘强东从小家境贫寒，乡村教学资本匮乏曾让他深受烦恼，在镇上考肯定第1名的他，去了县城在班级排到了第39名。而京东职工有70%来自乡村，为了让乡村职工的孩子也能享受到城市孩子相同的教学，他决议逐渐引进愈加优质的教学资本。

刘强东：向宿迁分公司的兄弟们发布一个最大的好消息，那即是公司会投资数亿元，给咱们引进一个我国最好的校园，比如说人大，南外这么的校园，并且就在咱们写字楼旁边，确保咱们兄弟们的子女教学，让咱们的孩子们也在宿迁上小学，上初中、高中，跟城里人享受相同的教学，让咱们的孩子跟城里的孩子站在同一个起跑线上。

节省这笔费用是一种羞耻

京东的自建物流体系就如一把双刃剑，效劳好、功率高的一起也很多占据着公司的运营本钱。京东内部曾有高管提出，将配送员等底层职工外包给第三方公司，以节省本钱，看似正确的挑选却遭到了刘强东的激烈对立。

刘强东：今日早上开早会的时分我说我再重申一遍，有人说把职工外包给第三方，咱们一年立马可以节省十几个亿，公司一年就可以有十几个亿的净赢利，早就可以挣钱了。但我以为这是羞耻的，这个本钱永久是不可以省的，京东不允许这么做。咱们每一个聘用的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个职工交给外包公司。假如一家公司是靠克扣职工的五险一金挣钱，献身他们60岁今后保命的钱，那是羞耻的，赚了多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司的存在也没有价值和含义。

作业五年就能在老家买房，这让我觉得很美好

在宿迁请客底层职工时，刘强东斟满酒杯挨桌与他的兄弟们喝酒谈天，在他眼里，京东底层职工福利待遇好的规范之一即是作业满五年后能在老家县城买一套房。餐桌上，这么的职工举目皆是。

刘强东：我觉得当你听到这些故事的时分，就会发现这十几年来，不仅自个有一种美好感，你还可以让很多的职工，让他们的日子过得有期望，对将来充满了决心，特别是能让咱们的孩子们得到公正，这是一件很有成就感的事。咱们如今全部公司70%以上的职工跟我相同是来自乡村的，这些职工凡是在京东作业满五年以上的，绝大多数都能在老家的县城，当地的小城市买得起房子。

对职工好永久不能变，好的体系办理能将伪君子成为好人

养活数量无穷的配送员，在外界看来是一个沉重的桎梏，刘强东却乐在其中，并能从中获得无穷的满足感和美好感。外界所质疑的这份“重财物”，恰是他想要的。在他眼里，这不是模式或许手法，而是目标自身。树立一个人数无穷的京东帝国，并带领咱们走向共同富裕，这符合了他少年时期埋在内心深处的愿望。

刘强东：从小我就坚持，我一定会走出那个村子，并且我期望有一天我能把村里边大多数人都带出去。

今日已然我走出那个村了，我可以树立自个的公司，有这么多职工在这儿做这么大的生意，假如让我仅仅为了钱去不择手法，去压榨咱们的劳动力，去赚昧良心的钱，那都不是我心目中的愿望和抱负。

我觉得对职工好永久不能变，公司的失利不是由于对职工好，而是由于没有办理，对职工好跟有办理体系，二者是不对立的。作为办理者我更期望可以树立一套办理体系，伪君子到这个体系里来也能成为好人。

假如没有好的体系，没有监控流程，你即是在诱惑职工犯罪。我并不以为这并不是他们形成的，而是我形成的，由于我是办理者。

为国家和社会做出价值

2016年第二季度，京东扭亏为盈，有媒体评论说，这次的盈余对京东具有里程碑式的含义，这不仅仅是运营才能的表现，更是规划效应开端闪现的成果。值得一提的是，电商开山祖师亚马逊是在接连亏本20年之后才开端盈余的，并且一旦开端盈余就一发不可收拾，进入了绵长的赢利收割期。有“我国亚马逊”之称的京东，也由此受到了各界的另眼相看。

刘强东：我并不想人为地逼着咱们的团队去挣钱，我期望一切都是天然的，我始终以为，只要把用户体会做好了，本钱功率到达极致了，盈余一定是个很天然的进程。

我觉得咱们曩昔30年，社会上有一种导向十分不好，衡量公司家的成功规范，即是看你赚了多少钱，你挣钱了，你即是牛，即是成功者，就会有很多人崇拜你;你要是亏本，或许赢利很少，你即是不可，即是二流货色。

我以为在挣钱以外，赢利以外，咱们还应该看看这家公司经营的背面，真正为这个国家和社会做了哪些奉献。京东公司的价值就在于用最新的技能和才智，不断下降职业的运营本钱，提高商品流通功率，成为我国全部商业的基础设施提供商，为职工、为职业、为社会发明价值。

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