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鞋王们的战争与落幕
1987年,商业部原部长的女儿去武汉商场,花49.5元买了一双新皮鞋。
但没想到,这双鞋子才被穿了一天时刻,鞋底就脱了胶,据说鞋子是温州人造的,而没过多久,部长作为温州现代商业文明论坛主席去了温州。
在论坛上部长当作打趣聊起了这件事,台上的他侃侃而谈,台下坐着的人却听出了一身盗汗。
不过,他特意澄清了,那双鞋不是温州鞋,通过查验,这件事跟温州人没什么联系。台下的人终于松了一口气,但这口气终究没能松多久。
由于两年后,一个东北女孩给未婚夫买了双温州皮鞋,才穿两三天就在结婚宴席上开了帮,垂头一看,鞋帮里塞的居然是马粪纸,一怒之下两口子直接将这双破鞋寄给了其时的温州市长:
“温州人拿这种残次皮鞋坑人,当市长的脸红不红?”
就在温州皮鞋商场堕入这场舆论风云的时分,陈东敏却带着大东闯了进来,扬言说要刷新外界对温州皮鞋商场的认知。
邓耀的百丽也在深圳开办了工厂,对内地鞋商场虎视眈眈,而福建晋州等地也冒出了一批鞋企——丁世忠的安踏、陈贤民与张文怡的达芙妮、林平和的富贵鸟、林天福的贵人鸟。
这些鞋企在后来给我国鞋业留下不可磨灭的印记,好像我国鞋都究竟姓“温”仍是姓“晋”这个问题一向争争不休一样,他们也一向在抢夺我国鞋王的王冠,谁也不让谁。
仅仅在这场长达几十年的绵长竞赛中,有人依然坚挺,有人被淹没在硝烟,有人昏暗离场,有人出局后还想卷土重来。
创建与开端
安福家园安福相册
陈光敏与丁世忠两个人,从前在命运的分叉口有过一次“偶遇”,那是在两人17岁的时分。
丁世忠是福建晋江人,他父亲乘着改革开放后的第一股春风办了个鞋作坊,天天坐在家里等人上门拿货,但他觉得卖东西不应该等着客户上门,有必要要走出门去出售,所以就带着600双鞋去北京卖,想闯出一番六合。
事实证明,他确实变成了一个混得还不错的北漂,不仅把鞋都卖了出去,还在商场租了柜台专门搞晋江鞋批发。
生意是做起来了,可丁世忠始终有个疑问:分明都是晋江产的鞋子,为什么贴上青岛双星的牌子能卖100元,自家的晋江鞋只能卖20元?
答案天然是品牌。
就像海尔张瑞敏所说,假如你是品牌,你就能够卖大价钱。所以丁世忠直接卷起铺盖回到晋江,兴办了自家的品牌——安踏。
陈光敏也是在17岁的时分就脱离温州,过起了足不出户的日子。
他去鞋店给人当学徒,当完学徒又跟着堂哥去养蜂,养完蜂又回到温州批发卖鞋兴办大东,之后又跑到郑州、武汉、石家庄、北京开店卖鞋。
云南、四川、安徽、江苏、山东、内蒙古、河南、河北、浙江等这些当地,天涯海角都有他的足迹,以至于到现在,陈光敏都对那段经历无法忘怀。
1995年,被称为“我国鞋服制造基地”的福建石狮走出来一款套包鞋,在商场卖得很火。
陈光敏发现,这么火的鞋居然只有男款,而恰恰女性的生意是最 好做的,女性对鞋的巴望也很大,香奈儿创始人就曾毫不避讳地说过,她能够全裸见人,只需她穿了鞋子。
所以陈光敏直接把这款鞋改成了女款,推向商场,大东也因而顺畅走上了我国女鞋的赛道。
陈光敏应该好好感谢林平和,由于那款套包鞋,是林平和的富贵鸟做出来的。
林平和是一个很有号召力的人,1982年他就被村里农业社的成员们,共同推举成为厂长,没过几年他拿着4万块钱,招集19个堂兄弟兴办了石狮市旅行纪念品厂,卖凉鞋、拖鞋。
1989年,旅行纪念品厂进行重组,19个堂兄弟剩下4个,而这4个人又共同推选林平和当领头人。
但此刻的林平和不想再卖凉鞋了,他把目光聚集在真皮休闲鞋上,开端做起皮鞋的生意,建立了富贵鸟。
成果证明,林平和的选择没有错,由于在套包鞋大火的前两年,他的富贵鸟就现已被国家质检总局、皮革工业协会等机构联合评定为首届我国鞋王。
也正是在这一年,林天福在晋江创建了一家公司,向国外出口运动鞋。那个时分,他还不想做自主品牌,他只想随大流,与许多本地鞋厂们做代工与贴牌生意。
不过林天福逐渐有了野心,随着代工与贴牌生意越做越好,到2002年的时分代工的出产方式现已满意不了商场需求,所以他注册了贵人鸟商标,开端走品牌路线。
跟林天福相似,陈贤民最初也是做鞋子代工出产。他走上创业之路是在1987年,与他的大舅子张文仪在香 港建立永恩集团,即达芙妮的前身,以代工为主。
众所周知,香 港是一个寸土寸金的当地,而为了紧缩本钱,陈贤民将达芙妮的工厂的建在了福建莆田——既能把鞋子出口到美国,又能贱价在内地得到劳动力与材料。
就像支付宝最初呈现仅仅为了处理淘宝生意双方的信赖难题,达芙妮在内地售卖仅仅为了处理外销存料的问题。
其时做出口生意产品周转速度偏慢,导致达芙妮的许多鞋子都推在了库房,为了处理库存,陈与张干脆将堆积的鞋转内销拿到内地去卖。
一个不小心,就卖出了一个鞋业帝国。
身世于香 港的邓耀也是由于本钱问题,才跑到内地找工厂代工。那段时刻,邓耀本钱在香 港与内地来回奔波,把香 港的规划拿到内地鞋厂代工,再把成品带回香 港出售。
本钱是紧缩了,但问题也随之而来——产销周期太长,而这很难习惯香 港商场需求的改变。
邓耀知道,香 港与内地比起来,是弹丸之地,而彼时改革开放的春风吹到他脸上,为了破局,他直接暂停了百丽在香 港的出售,到深圳建立百丽鞋业,开端全力开展内地商场。
一个赛道,六个人,一场无声的比赛,开端了。
竞赛与高光
邓耀与陈贤民的竞赛,最为直接和激烈。
千禧年,一个途径为王的年代,消费商场购买途径单一,电子商务还未开展,互联网泡沫幻灭,本钱隆冬席卷全球。
不少互联网企业没能熬过去而走向灭亡,而与互联网相反,鞋企们敞开了对零售的变革,发起了一场全国性的圈地运动——不断地开店,不断地抢占商场份额。
邓耀的目标是全国的百货商场,在旁人的眼中,他是以一个垄断者的姿势带着百丽进驻各大商场,他近乎张狂的想要霸占商场的每个最显眼的展柜,不给同行留一点时机。
这种张狂,商场最终用一句话完 美总结:只需有百货商场的当地,就有百丽的身影。
陈贤民与张文仪则极力避开了商场,把重心放在了街店。从2002年开端,他们两个人就带着达芙妮迅速在二三线城市开店,扩大占有率。
他们找到一条捷径,近或许多的将店开在肯德基、必胜客邻近,“白嫖”这家全球最 大餐饮集团百胜带来的巨大人流量。
2004年,陈张两人对外称:现在我国商场每五双品牌女鞋,就有一双来自达芙妮。
正是在这一年,张文仪使用虚假土地生意骗钱,而且卷钱跑路,直到2007年被捕入狱。
虽然张文仪作业对达芙妮在本钱商场的风声带来了必定影响,但这种影响在陈贤民将执掌大权交到自己外甥陈英杰手上后,就被消除了。
2009年,在陈英杰的主导下,达芙妮引入著 名私募TPG,而在TPG的建议下,陈英杰收买了富珍世界60%股权,进入中高端女鞋商场,直接百丽腹地。
这两家一个说是女鞋业的奔驰,一个说是女鞋业的宝马,但两家都是越战越勇。
邓耀带着百丽在张文仪入狱那年去港交所成功上市,2010-2012年平均一天就要开一家新店,市值在2013年一度超越1500亿港元,成为其时上市民营企业中,仅次于百度和腾讯的我国最 大鞋履零售商。
而陈贤民也不弱,那些年请代言、将达芙妮运营模式出成书、外甥陈英杰迎娶张国立与邓婕的干女儿韩雨芹等作业,都让达芙妮的话题与热度只增不减。
2012年巅 峰时期,达芙妮的门店数高达6881家,是扩张第一年的9倍。
他们其时谁也没把陈光敏放在心上,由于相较于这两家鞋业的体量与闻名度,陈光敏的大东只不过是一家小作坊
陈光敏这个人,最会扮猪吃山君。
他不与邓耀直接起冲突,而是学史玉柱,跟着史玉柱的脚步几乎一起发动农村包围城市的战略,一个脑白金,一个卖鞋。
陈光敏也不与陈张两兄弟直接竞赛,他把鞋子的价格定的很低,然后挨着达芙妮开店,坐享达芙妮鞋店带来的流量。
究竟购买力是向下兼容的,你能够让有钱人去买贱价的东西,但你很难让没钱的人去买高价的东西。所以乎,大东鞋业的总经理还说出了“没有达芙妮就没有大东”这样的话。
比起陈光敏,林平和更能让邓耀他们警觉,由于他手中的富贵鸟与百丽、达芙妮并称为我国三大休闲品牌。
林平和想做一个大公司,而且是世界闻名的大公司,富贵鸟建立之后,他开辟了皮带、皮包、行李箱商场,以及女鞋商场。
在百丽达芙妮大东张狂开店的那几年,林平和带着富贵鸟横冲直闯,左手请前我国国家女排教练陈忠和、演员陆毅为代言人,右手在全国范围内张狂开店至3000家,消费者给富贵鸟取了个外号“县城男鞋扛把子”。
“扛把子”在2013年迎来高光时刻,不仅跻身全国休闲鞋制造商第三名、品牌鞋制造商第六名,还在这一年在香 港主板挂牌上市,上市第一天,股价就一度冲到8.9港元/股。
紧接着第二年,林天福也带着贵人鸟上市了。
从某种视点来说,林天福不想落后于人,特别不想落后于连取个品牌姓名都跟他如此相似的林平和。
不过林天福不一样的是,他的贵人鸟重心在专业体育运动范畴。
为了让贵人鸟打响闻名度,他与我国国家总局协作,成为我国国家高尔夫球队、台球队、保龄球队等8支球队的唯 一资助商,资助现象级选秀节目《高兴男声》,拿下美国的资助,让美国篮球梦七队都穿上了它的运动配备。
2008年,林天福请来刘德华代言,伴随着北京奥运会的顺畅举行,贵人鸟完全 火了,此后的两三年里,它在全国每天新开3家实体店,门店数量从从1847增加到5057,营业收入从6亿高涨到26.5亿。
丁世忠天然不肯定认输,在商场上,我们都喜爱把林天福的贵人鸟与他的安踏放在一同比较,但他是一个好胜心很强的人:““我从小不论做什么作业都很好胜,不论做什么作业,都有一种比别人更强的好胜心。”
为了成功,他会很冒险的去下赌注。比方1999年他力排众议,拿出安踏年利 润的20%请运动员孔令辉为安踏代言,而为了造势,他拿出了安踏利 润的四分之三去央视砸广告。
没有人理解,但他便是赌赢了——2000年孔令辉在悉尼奥运会上夺冠,一时刻孔令辉变成国人眼中的英雄,其代言的安踏,天然也成了香饽饽。
品牌闻名度的拉升,直接带动出售的增加,让安踏的营业额从几百万上升至2000多万,又从2000多万打破2个亿。
为了得到生意增加的密码,他也从不抛弃去拜访竞赛对手的时机。比方2010年他就曾去拜访百丽与达芙妮,了解百丽的供应链是如何作业起来,从而对商场能迅速作出反应,了解达芙妮是如何用8年时刻完成零售运营的体系转型。
2000-2013年期间,这六个人六家鞋企纵然明里暗里都在比较、抢夺商场,但丝毫不影响他们开店、赚钱、上市。
但他们中的某些人没想到,暴风雨会来得那么快。
转折、外患与内忧
2013年,丁世忠在微博中说,闭着眼睛都赚钱的年代结束了。
他说这句话的时分,安踏2013年的服装营收第一次超越了鞋类营收。这明显不是一个好的现象,安踏从建立之初便是要做一个能走出国门的鞋类品牌,做我国的鞋王,但是衣服居然比鞋还好卖。
此刻的年代背景是,在经历了前十多年的野蛮扩张后,企业间的价格战直接导致工业利 润率的下降,一起一系列原材料、水电、厂房租金等本钱也在持续上涨,“低本钱、低利 润”的加工贸易模式明显现已无路可走。
更要害的是,2012年前后,淘宝、凡客诚品、京东、唯品会等聚合途径型电商正如日中天,移动互联网开展迅速电商崛起,给线下实体店带来了致命冲击。
宗庆后与董明珠在CCTV《对话》栏目中就曾炮轰电子商务伤害了我国实体经济,所以等邓耀等人回过神的时分,淘宝上现已布满各种便宜的品牌。
魔幻的是,2015年好像成为了所有人命运的岔路口:
到2017年,两年时刻百丽净利 润下滑了55%,财富蒸发了近一半;达芙妮呈现历史上的第一次亏本,此后5年时刻,达芙妮年均关店数目高达1256家,我们都叫它“关店王”;
富贵鸟第一次呈现净利 润下滑,2016年直接宣布停牌,一停便是三年,而这三年期间富贵鸟的营业额与利 润跌跌不休——从年近30亿的营业额跌到不足5个亿,净利 润直接由盈转亏。
贵人鸟的雷也是2015年埋下,林天福好像变成了购物狂,一向在张狂买买买:出资虎扑、康湃思体育、湖北杰之行、名鞋库以及西班牙的一家足球经纪公司,将AND1在国内的独 家运营权收入囊中、收买星友科技的游戏公司。
乃至要不是上交所叫停,他现已用27亿的高价买下了威康健身。所以横跨多个职业的贵人鸟在2018年呈现了亏本,营收也开端下降。
外部环境或许是直接影响因素,但里子原因也至关重要。
邓耀从前试过自己做电商购物途径,创建淘秀网和优购网,乃至挖来了京东的徐雷和凡客诚品的张小军,前者当CMO,后者做COO。
但刘强东放不下徐雷,徐雷在百丽作业的那几年,刘强东没少找他喝酒聊感情,劝他回京东。
果然,没多久徐雷就回去了,张小军也离职了,百丽也由于不注重自建电商途径,失利了。
还有一个要害点,是百丽缺少规划基因。这几乎是一个公认的事实,而在当下90后为消费主力军的年代,这是要命的。
就连邓耀的左膀右臂——盛百椒都供认百丽没有潮流认识,他说,有一次他乘电梯时发现,20个人里只有两个人穿正装鞋,其间一个仍是自己。
要知道,百丽便是以出产正装鞋为主。
达芙妮也拥抱过电商,它与天猫京东唯品会等途径都到达过协作,但它犯了个战略上的错误,即与百度一同出资电商途径“耀点100”。
根据陈贤民回忆,那个时分为了全力支持“耀点100”的开展,达芙妮关闭了京东、乐淘和好乐买等优势分销途径。
惋惜,耀点100失利了,达芙妮押错了宝。达芙妮还有个硬伤,便是陈张两家宗族内斗。
宗族企业一般来说,在刚开端的时分都会走的比较好,由于我们的心是一同的,都想把公司做大做强,所以气都往一个当地使,可当企业做大今后,每个人都不再隐藏人性的恶,都会成为自私的化身,想要吞噬更多的权力与利 益。
陈贤民与张文仪外表是亲属,实际上为了利 益两个人经常争得面红耳赤,比方在集团刚上市后的一次董事会,两人就由于决策方向差点打起来。
而达芙妮也换了许多次帅,从陈贤民、张文仪共同管理到陈贤民淡出权力中心,再到张文仪被捕入狱陈贤民外甥陈英杰上台,最终到陈英杰下台张文仪两个儿子掌舵,一旦集团遇到了危机或者难关,权力之争就会上演。
富贵鸟最 大的问题,是寻求转型的时分,进入了太多危险且不熟悉的职业,比方出资P2P途径、出资矿业、房地产等。
林平和或许不会想到,P2P企业后来会暴雷,而富贵鸟也会由于这个P2P梦而身陷债务纠纷,以至于其联合创始人林国强的子女直接宣布抛弃持续所有产业。
林天福买买买往后,终于发现贵人鸟在亏本,所以他开端卖卖卖回血,一起线下关店,可贵人鸟的问题在于,林天福是一个好的老板,却不是一名合格的掌舵者。
林天福跟不上年代的脚步,他的许多观念都停留在早年的一些经验、判断或认知上。
他舍得在订购会上请所有人吃五星级酒店的龙虾,却在是否花几千块钱做平面规划这种要害事上优柔寡断,而且在内部决策中奉行“一言堂”。
即使团队现已有了一个方向,林天福仍是会坚持自己的主意,他说什么,便是什么。
破产、重组与未来、希望
塞加内从前说,假如你不知道飞行的方向,什么风对你来说,都不是顺风。
而没有顺风,就容易翻船。
2019年,在停牌三年、盈 利下跌、负债高企的情况下,一代鞋王富贵鸟宣布破产。
其时有一个风闻是,还不上钱的富贵鸟乃至计划用鞋子来抵债,在我国证券的报道中,富贵鸟的债权清偿计划是,100元的债能换来1.11元现金和1.63元的购物券,债权人能够在获得购物代金券3年内按票面额到指定门店消费提货。
同样是这一年,股市上与商场开端流行一句话:富贵鸟、贵人鸟、报喜鸟,股市里没有一个好鸟。
林天福也不好过,2020年贵人鸟的主题曲是被追债,它的市值从巅 峰时的400亿缩水到14亿,林天福也变成负债34亿的老赖,这间隔他成为泉州首富,不过短短几年光景罢了。
现在,贵人鸟的办公核心现已从厦门搬迁到晋江,回到最初开端的当地,林天福也把接力棒交到了儿子手上。
本年4月份,贵人鸟破产重整计划投票通过,这意味着贵人鸟迈过了一道坎,林天福一向对他的儿子说,未来两到三年时刻,必定要把公司失去的这些名誉、名声重新要再找回来。
林天福骨子里,仍是想做回我国鞋王。
百丽在2017年就私有化退市了,邓耀其时选择套现离场。
而在高瓴私有化百丽的过程中,邓耀先生说:“我不在乎是否退出,也无意于钱,我在乎的是公司是否能与更好的协作伙伴一同,带领百丽世界10多万职工凤凰涅槃,重获重生。”
高领创始人张磊听了今后,都哭了,没有人会否定邓耀关于百丽的意义。
后来百丽在张磊的运作下数字化转型,与这个年代接轨,2019年百丽旗下子品牌滔搏世界在港交所挂牌上市,开盘市值超600亿港元。
而在本年唯品会一次超级大牌日活动中,百丽一天出售额便到达5500万,同比大涨120%以上,创下历史新高。
或许百丽王 者归来了,但是邓耀的身影却找不到了。
达芙妮在2020年,就关闭了超越三分之二的线下门店,并宣布完全退出中高档品牌的实体零售事务。陈贤民很懊悔,他在公开发言中说:“假如能重来,我或许还会多做十年再退休。”
但是,这个世界没有假如,现实很严酷,本钱都现已远离了达芙妮。
即使本年达芙妮企图进入运动鞋范畴,也不被本钱和商场看好,由于这个范畴早就现已饱满且竞赛激烈,那是归于丁世忠与安踏的战场。
在这场鞋王们的竞赛中,丁世忠跑到了最终,也并不代表他赢了。
安踏近几年一向活在“究竟是安踏的FILA,仍是FILA的安踏”质疑声中,由于从其财报看,FILA在2020年的营收现已超越了主品牌。
也正是由于这一点,安踏连续五次被海外闻名机构浑水做空。
假如邓耀,知道FILA我国现在变成了安踏掌 门人丁世忠手中的一张绝 佳主力,不知道在12年前,还会不会将FILA我国卖给这位竞赛对手。
而在女鞋商场,陈光敏外表看来好像稳操胜券。它的大东现在年出售量1亿,年入50亿,全国开店9000家,几十个工厂与2万多个职工撑起了它的鞋业帝国。
但他与大东是我国鞋界,最 具争议的企业与人。他的争议在于,从商业层面来说是成功的,但是在业内人士及外人看来,它很low,而且是low到爆。
此前在某省鞋业规划师协会群里,一群闻名专家、高端独立规划师、温州鞋厂老板,还有职业人士乃至曾展开过一场关于“大东鞋业贱价模式”的舌枪论战。
有人说:大东模式,贱价竞赛,死路一条。还有高端独立闻名规划师说:大东仅仅个卖废物的,乃至连废物都不如,由于废物是能够回收的,那些废物给环境造成很大污染。
陈光敏当然需要带着大东变革,关于大东来说,它的变革需要一个很长的过程,特别是品牌晋级,高端品牌往低端商场拓展不难,可低端品牌想往上爬就比较困难。
许多企业都在变革中死掉了,大东能不能成功,陈光敏会不会成为下一个邓耀,还得打上一个问号。
我国鞋业的商场空间依然是巨大的,这点无可质疑,我国不仅是世界上最 大的皮鞋出产国和出口国,更是全球最 大的鞋类消费国。
未来,谁能坐上鞋王的方位,而且一向保持不变,谁也不知道。成功易守功难,陈光敏、邓耀、陈贤民、林平和、林天福以及丁世忠都成功过。
最终守下来的,现在也就两个罢了。
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