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被申请破产、屡发退市预警,“中国版zara”拉夏贝尔还能翻身吗?

莆田贸易城报道:http://www.05940001.com   作者:安福家园    时间:2021年12月05日

被三家供货商请求破产清算,拉夏贝尔不相信破产?

  11月23日,拉夏贝尔布告发表,公司债权人嘉兴诚欣制衣、海宁红树林服饰、浙江中大新佳交易向法院递送《破产请求书》。上述三家公司均是拉夏贝尔的供货商,因拉夏贝尔未能按合一起间实行金钱付出,且请求人认为被请求人现已不能清偿到期债务,且明显缺少清偿才能,现已完全符合法令规定的破产条件,因而对拉夏贝尔请求破产清算。

  有意思的是,拉夏贝尔在布告中一起表示,公司注册地为新疆维吾尔自治区,破产案件一般应由中级人民法院管辖,上述请求人向新市区法院(基层人民法院)请求公司破产清算公司的其请求不符合法令程序,公司将提交贰言请求。公司现在未收到法院有关本次破产清算的任何裁定,本次债权人请求公司破产清算存在非常大的不确定性。拉夏贝尔此举好像在否认破产。

  24日早间,“拉夏贝尔被请求破产清算”论题敏捷蹿上微博热搜榜第一,从被誉为“我国版zara”到比年亏本、关店,再以破产的新闻闯进公众视界,令人嘘唏。

  25日,消费者蜂拥拉夏贝尔淘宝旗舰店直播间,妄图“贱价捡漏”,当天直播观看量多达40.54万,而此前大都场次观看量不超过10万。直播间观众不断发问关于品牌破产的问题,品牌方回应网友称,拉夏贝尔被破产清算还存在很大的不确定性,品牌线上线下分隔运营,因而线上并没有受到公司破产清算的影响。
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  02

  在退市边际徘徊、官司缠身、高管动荡

  在这次被请求破产清算前,拉夏贝尔早现已“不和平”,成绩比年下滑,已在退市边际徘徊;高管动荡,1年换了5次总裁,董事长职位数次换人,还有不断的官司。

  2020年1月21日,拉夏贝尔首 次发布A股股票退市风 险警示。因为公司2018年度归属于上市公司股东的净利 润为负值,估计2019年度继续为负值,净亏本为16亿元到21亿元。尔后,公司成绩继续亏本,退市风 险警示不断。

  此外,公司于本年11月被曝存在公司管理、信息发表、管帐核算和年报编制方面存在募集资金管理不规范、2020年度成绩快报发表不准确、2020年财务报告存在管帐过失等多项问题。

  不只是退市风 险警示,因资金问题,拉夏贝尔官司缠身,各项***警示布告频发。到2021年10月底,拉夏贝尔旗下共有144个银行账户被冻住、17家子公司股权被冻住、4处总价值约17.04亿元的不动产被查封。天眼查显现,该公司已关联数百条法令诉讼,现在累计被执行总金额超6.7亿元,未实行总金额超4.5亿元,并已屡次被法院列为失期被执行人。

  还有备受关注高层动荡,自2018年6月起,拉夏贝尔布告发表有16份辞职信息,触及董监高19人。2020年间,光总裁位置就更换了5人;2021年以来,已有3位董事长辞职,此前邢加兴以“三宗罪”提请免除段学锋董事长职务更是引发热议。

  03

  风光不再,“我国版zara”何故节节败退?

  回看拉夏贝尔的开展前史,阅历了从诞生到高光时刻,再到今日落败的“三部曲”。

  从创立品牌到冲击资本商场,耗时16年:

  1998年5月,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司建立,彼时我国服装商场处于开展的初级阶段,竞赛格式没有构成,而拉夏贝尔走在了前沿。“拉夏贝尔”本意在法文中译为法国一风情小街“小教堂”,意蕴浪漫温馨而又充满热情;定坐落大众消费商场的多品牌、全途径运营的时装集团,现在旗下具有10个品牌包括La Chapelle、Puella、7 Modifier、Candie’s、La Babite、POTE、JACK WALK、Marc Ecko、8eM、La Chapelle+、Lachapelle City,以及出资的品牌Siatella、GARTINE、Tanni、Maria Luisa、NN、INMIX、SaintBuD。

  1999年,拉夏贝尔拟定考察全球商场方案;

  2003年,为抢占商场比例,公司将运营形式由经销调整为直营;

  2004年,启动多品牌战略,其品类由女装拓宽至男装、童装,为“三大女装、一大男装、一大少女装”品牌矩阵奠定基础;

  2011年,启动上市方案,拉夏贝尔改制为股份制公司;

  2014年,拉夏贝尔正式登陆港交所;

  2017年,再登A股商场,成为国内首 个“A+H”股服装品牌。

  可从快时髦巨头到全面溃败,只用了5年:

  2011年开端,拉夏贝尔在启动上市方案的一起,采纳“多品牌、直营为主”事务开展战略以求规划扩张。至2017年,其门店数量由1841家激增至9448家,完成营收近104亿元,成为其时国内营收最 高的女装上市企业。彼时拉夏贝尔被冠以“我国版zara”,无 限风光。

  此前的规划扩张成为后期的隐患。2018开端,拉夏贝尔的境况急转直下。成绩方面,查阅2014年上市以来的财报显现,2018年首 次录得净亏本1.6亿元;2019年营收同比直降24.66%,净亏本增至21.66亿元;2020年营收暴降76.27%至18.19亿元;2021年成绩继续惨淡,前三季度营收仅3.6亿元,净亏本2.8亿元。运营战略方面,2018下半年开端转为联营、加盟事务形式;2019年实施战略收缩战略。

  当今,拉夏贝尔全面溃败。到2021年9月30日,其门店数量仅剩400多家,与巅 峰时期近9500加相比,削减了9000多家,仅剩零头;现在负债率攀升至130%,负债总额达38亿元。

  04

  拉夏贝尔还能否翻身?

  拉夏贝尔关于自身问题,早有认知。其在2018年财报就指出,此前“多品牌、直营为主”的运营形式虽在满足消费者多样需求、增强议价才能等方面发挥重要作用,但在开拓新品牌及规划扩张过程中,已然多项弊病缠身,人工、租金等运营成本不断加剧,运营资源继续投入拖垮公司利 润,品牌雷同、方针客群不清晰等导致产出低效。

  问题露出之后,拉夏贝尔采纳过一系列应对行动。

  拉夏贝尔曾试图经过收并购开展海外商场,2018年以2080万欧元的价格收买法国女装品牌Naf Naf SAS公司40%股权,后者被收买之前就是亏本状况;无奈收买后仍继续亏本,2019年该品牌亏本增至4.43亿元,2020年5月拉夏贝尔不得已对其实施破产清算。

  最直接的仍是大规划关店止损、清库存以处理资金流问题。从2019年到2020年,拉夏贝尔的国内运营网点数量直接从9269个锐减至959家;2020年,存货削减到了4.39亿元;2021年6月底,其运营网点仅剩余427家。但因而前布下的盘子太大,大规划关店也给公司带来巨额亏本,2019年仅此一项,就导致使用权财物账面余额计提减值1.23亿元;2020年度已封闭门店的运营亏本及一次性确认装饰摊销等费用,导致亏本2.5亿元。

  转型“轻财物”发力线上事务。2020年9月,拉夏贝尔宣告线上事务运营形式由“企划规划-自主采购-渠道运营-线上销售”调整为“品牌授权+运营服务”,即以“卖吊牌”方式将旗下品牌系列商标授权给供货商、经销商及代理运营商,将公司线上事务也交予品牌运营公司代为运营;一起拓宽直播电商途径,布局在抖音、快手等短视频渠道的授权事务。

  处置部分财物“减肥”。2020年,拉夏贝尔连续处置部分“累赘”财物,包括所持的杭州黯涉电子商务54.05%股权、天津星旷企业管理咨询98.04%比例、形际实业60%股权,7.25亿元出售太仓夏微仓储100%股权等。

  但上述种种行动并未凑效,公司状况仍是继续恶化到今天的境地。这次拉夏贝尔是否真的会破产?近日因“破产音讯”掀起的“野性消费”也只会是瞬时现象,不足以提振公司整体成绩,而38亿的负债包袱,恐怕是拉夏贝尔无法接受之重,难以再翻身。

  反观正在加快扩张的另外两大本乡快时髦品牌MJstyle和UR,或许有值得学习之处。MJstyle和UR相同阅历过2016年、2017年的高速扩张时期,但随后紧迫刹车,大幅减缓拓宽速度,调整战略,从头适应商场,本年又重启加快度开店,前三季度各开出35家、32家门店,数量仅次于优衣库;运营方面,MJstyle紧跟当国潮风收成大批年轻消费群,UR成功出海布局新加坡、泰国商场。

  不过MJstyle、UR两个品牌自身门店规划、运营形式、品牌架构均与拉夏贝尔有较大差异,前两者“船小好调头”调整起来愈加简便灵敏,拉夏贝尔诟病太多,要效仿也有难度。


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