微商品牌提升核心竞争力的四大关键因素

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2019年3月15日

　每个微商品牌操盘手每天都在考虑，怎样树立品牌中心竞争力，怎样削减署理丢失，怎样增长成绩，怎样让品牌做大做强？


　　这里给到各位操盘手的建议是抓关键，抓重点。关注影响微商品牌开展的四大关键因素就对了。

　　一、人

　　微商是做人的生意，首要经营信赖。署理考虑是否要做这个品牌，首先要看品牌创始人/操盘手是不是靠谱的人，是否值得信赖、值得跟随，能不能给署理信心，能不能帮署理生长，能不能让署理赚钱。所以，创始人或操盘手是品牌最大的IP。

　　然后品牌能否持久开展还要看这个品牌的管理层和内部运营团队是否够专业，关注每天是否有足够的新署理参加。

　　二、产品

　　好产品可以自驱增长。怎样定义好产品，千万不要只关注产品研制多牛、有哪些专利。还要重点关注产品的复购状况，首要是客户自动自发复购还是公司活动驱动复购？前些年，微商行业有很多品牌方宣扬的很厉害，客户端却没有好反应的产品，都被淘汰了。

　　选品时想清楚你的客户集体是谁？越细分，越好。通过单款爆品获得市场，树立信赖，再考虑这个客户集体还有哪些待处理的问题和需求，再开发周边产品，形成完整的产品系统。

　　三、钱

　　钱的维度中心考虑：公司能不能赚钱，署理能不能赚钱。层级微商更科学的分钱制度需要处理：层级价差赢利少、中署理提升困难、顶层署理动力不足，这三个影响品牌开展的三大问题。制度设计的逻辑是顺应人道。还要让悉数署理都清楚大署理是怎样赚钱的，小署理的升级路径是怎样的。让悉数署理都有动力去做动销和拉新。

　　四、运营

　　运营是终极PK，马拉松式的归纳竞争，包含：流量、成交、裂变、帮扶、动销、招商、造势等。品牌方运营越强，署理越轻松，就会越来越依靠品牌。品牌方把一切需要署理做的工作方法技巧都书面化、流程化给到署理们，署理只需要听话、照做、执行就好了。品牌方运营能力强，署理们执行、仿制能力才会强，才能确保一切落地计划都有结果。

　　最终，提醒各位操盘手，做最重要的事，做离钱最近的事，做可堆集的事！

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