寻找成本时尚平衡点 快时尚品牌是如何玩转童装行业

莆田贸易城报道：http://www.05940001.com   作者：安福家园    时间：2018年07月17日

莆田安福相册网报道：http://www.05940001.com   作者：安福相册    时间：2018年07月17日

据安福相册了解，H&M童装本钱的优先等级最高，样式更新并不快，首要寻求穿戴舒适性，对布料、版型和辅料的要求高。H&M将规划图纸通过Email发给代工企业，企业首要要做样衣给H&M承认，待修改意见回来后，开端出产样衣，一般是20多件，再次承认无误后，才进行大批量出产，这样的办法尽管较慢，但确保了对产品“舒适性”的要求，时刻则从其他地方挤出来。

从供应链上游便操控了布料、染料等原材料供货商，H&M的质料供货商总是以半成品的方法待命。一旦H&M宣布出产指令，这些原材料供货商便投入出产，最大程度地避免了浪费时刻。

据安福相册得悉，ZARA首要寻求的是童装的时髦感，所以对工艺技术、色彩调配、布料质量常常有立异，对国内合作企业的机台、质料提供商要求较高。比方ZARA要求在童装牛仔裤中参加蚕丝，会发样品给代工企业，并由代工企业的质料提供商设法出产，如果代工企业质料提供商无法出产，一单生意可能就谈不成。

一起，由于ZARA童装的更新速度不亚于其成人服装，因而订单以小单为主，采用售后补单的方法居多。这要求合作企业能够有在小单中获得赢利，并能适应短期补单的才能。鉴于这些状况，国内企业代工，首要挑选量大的H&M订单坚持本钱，并挑选性接ZARA订单，坚持赢利平衡。

缩短盛行转化时刻

据安福相册报导，　和H&M、ZARA合作让国内出产商感触最深的，就是国内企业缺少将盛行发布快速转化为出产线上产品的才能。国外企业一般当天就能完成盛行转化，国内企业大约需求1—2个月时刻。

形成一个信息整合组织，是完成盛行快速转化的要害。在H&M总部，规划与收购部分协同作业，每个规划理念都有一支规划师、收购员、打版师、财务总监及部分经理组成的团队，这样能够在规划初期便着手在价格、市场反应和盛行时髦之间获得平衡。当规划草图出来后，信息整合渠道就能将数据发放给相应部分，乃至22个产品办事处，以便断定适宜的出产地和供货商。

一起，H&M的收购部和销售部能得以严密合作，由于一切门店能在信息整合渠道上知道互相的销售状况以及时进行货品调拨;收购和物流部分能盯梢到每款产品的销售和库存状况，便于及时补货。

咱们看到H&M、ZARA在童装范畴将“快时髦”的特色发挥得淋漓尽致，能够说是用自己做拿手的方法在干事，童装和成人服装之间还是存在差异的，可是受众集体并没有改动，从前服务于“年轻人”的时髦品牌仅仅跟着年轻人为人父母之后的需求持续前行，即便咱们的成人服装现已不适合日渐老练慎重的你了，可是咱们的童装可能会适合你最舍得花钱的小朋友。